员工管理公平性满意度调研

员工管理公平性满意度调研

您好！为持续优化管理环境，我们诚邀您参与本次关于“员工管理不偏袒不包庇”的匿名调研。您的真实反馈至关重要，所有信息将被严格保密。感谢您的参与！

Q1:您认为所在部门/团队的管理者，在分配工作任务时是否做到了公平公正？

非常公平，完全根据能力和工作量

比较公平，基本合理

一般，偶尔有不公

不太公平，存在明显偏袒

非常不公平，经常有失公允

Q2:当团队内部出现工作失误或问题时，管理者通常如何处理？

一视同仁，就事论事，明确责任

基本公平，但有时会考虑人情

处理方式因人而异，有明显差别

经常包庇某些员工

总是包庇特定员工，从不追究

Q3:在绩效评估或评优评先时，您认为管理者的决策依据是否透明、客观？

非常透明客观，有明确标准

比较客观，但标准有时模糊

一般，感觉受主观因素影响

不太客观，人情关系影响大

非常不客观，完全看关系

Q4:在您观察或经历中，管理者可能存在的偏袒行为主要体现在哪些方面？（可多选）

工作量分配不均

绩效评分与奖励

晋升与发展机会

考勤与请假审批

犯错后的批评与处罚力度

日常沟通与关怀程度

未观察到明显偏袒

Q5:当您或同事就管理公平性问题提出意见时，管理者的反应通常是？

高度重视，积极沟通并改进

愿意听取，但改进有限

反应平淡，不置可否

表现出不耐烦或抵触

从未提出过此类意见

Q6:请对管理者在“遵守公司规章制度，以身作则”方面的表现进行评分。（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q7:管理者是否与某些员工存在超出正常工作关系的密切私人交往（如频繁私下聚会、明显的小圈子）？

完全没有，公私分明

基本没有，偶尔有但不影响工作

有一些，可能对工作有轻微影响

比较明显，对团队氛围有影响

非常明显，已形成小团体

Q8:这种（或潜在的）偏袒现象，对您的工作积极性和团队士气产生了怎样的影响？

非常积极，感觉公平有动力

比较积极，影响不大

有一定负面影响，感到失望

负面影响较大，士气低落

负面影响非常严重，想离开

Q9:您认为哪些措施最能有效促进管理公平、防止偏袒？（可多选）

建立更透明的绩效考核标准与流程

加强管理者在公平领导力方面的培训

设立匿名举报与反馈渠道并确保安全

上级或HR加强对管理行为的监督与审计

定期进行员工满意度调研并公开改进

营造开放、坦诚的团队沟通文化

Q10:与公司其他部门相比，您认为本部门在管理公平性上处于什么水平？

明显更好

略好一些

差不多

略差一些

明显更差

不了解

Q11:请描述一件您亲身经历或观察到的，最能体现管理“公平”或“不公”的具体事例（可选，请勿提及具体人名）。

填空1

Q12:基于目前的体验，您是否愿意长期在现任直接管理者的团队中工作？

非常愿意

比较愿意

一般，无所谓

不太愿意

非常不愿意

Q13:您认为公司高层是否重视并致力于解决基层管理中的偏袒、包庇问题？

非常重视，且有实际行动

比较重视，但行动效果待观察

感觉一般，口号多于行动

不太重视，问题被忽视

非常不重视，纵容此类行为

不清楚

Q14:总体而言，您对当前直接管理者在“不偏袒、不包庇、公平对待每位员工”方面的满意度是？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:对于营造更加公平、公正、透明的工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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