员工管理方式满意度调研

员工管理方式满意度调研

您好！为持续优化管理方式、营造更开放包容的工作氛围，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实反馈对我们至关重要，所有信息仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营支持部

职能管理部门

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您对当前团队/部门的管理风格（如决策方式、沟通氛围）的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q4:当您提出新的想法或建议时，您的直属上级通常的第一反应是？

鼓励并展开讨论

先倾听，再评估

不置可否，需要进一步推动

倾向于直接指出困难或问题

多数情况下会否定

Q5:在哪些场景下，您曾感到自己的想法未被充分倾听或被轻易否定？（可多选）

项目方案讨论会

日常一对一沟通

团队周会/月会

跨部门协作会议

工作汇报时

非正式交流（如茶水间聊天）

未经历过

Q6:您认为管理者在听取员工意见后，给予建设性反馈（而非简单否定）的频率如何？（1分几乎从不，5分几乎总是）

分数

标签

Q7:当您的想法被否定时，管理者通常会？

清晰解释原因并提供替代方案

简单告知“不行”或“不合适”

延迟回复，最终不了了之

虽未采纳，但给予肯定和鼓励

视情况而定

Q8:基于您的经历，您有多大意愿向他人推荐我们团队/部门的管理氛围？（0-10分，0分完全不愿，10分极愿意）

选项1

Q9:您认为管理者在否定员工想法时，可能出于哪些原因？（可多选）

与现有策略/资源不符

风险预估过高

对想法本身理解不足

时间紧迫，追求效率

维护自身权威或决策

团队历史经验或惯性

其他

Q10:您认为当前团队在“鼓励创新和试错”方面的文化氛围如何？

非常鼓励，容错空间大

比较鼓励，有一定支持

一般，说得多做得少

不太鼓励，偏向保守

非常保守，避免任何风险

Q11:在想法被讨论或部分否定后，您后续提出新想法的积极性受到多大影响？（1分严重打击，不再想提；5分完全不受影响，甚至更积极）

分数

标签

Q12:您认为哪些措施能有效改善“不随意否定员工想法”的管理实践？（可多选）

设立“无否定”头脑风暴环节

管理者接受“倾听与反馈”培训

建立匿名建议渠道并公开反馈

将“鼓励创新”纳入管理者考核

定期举办跨层级开放座谈会

分享“从想法到落地”的成功案例

其他

Q13:您认为团队中不同层级员工（如新人、资深员工）的想法被重视的程度有差异吗？

有明显差异，资深员工更受重视

有一定差异，但主要看想法质量

基本没有差异，一视同仁

不确定

Q14:请描述一次您认为自己的好想法得到了管理者妥善对待（无论是采纳、深入讨论或给予高质量反馈）的积极经历。

填空1

Q15:请描述一次您认为自己的想法被不当否定或未被充分倾听的经历，以及您当时的感受。

填空1

Q16:综合来看，您对管理者在未来改善“倾听与不随意否定”方面是否有信心？

非常有信心

比较有信心

一般，持观望态度

信心不足

完全没有信心

Q17:对于管理者如何更好地倾听、评估并反馈员工想法，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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