员工直属上级批评温和度满意度调研

亲爱的同事，您好！为了营造更积极、高效的团队沟通氛围，我们诚挚地邀请您参与本次关于“上级批评方式”的匿名调研。您的真实感受对我们至关重要，所有反馈将严格保密，并用于改进管理方式。请根据您的实际体验作答，感谢您的参与！

Q1:您与当前直属上级共事多长时间？

3个月以下

3-12个月

1-3年

3年以上

Q2:在过去半年中，您接受直属上级当面批评的频率大约是？

从未有过

1-2次

3-5次

6次或更多

Q3:总体而言，您认为直属上级在提出批评时的态度温和程度如何？(1分表示非常不温和，5分表示非常温和)

分数

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Q4:当您的工作出现失误时，您的上级通常会如何开始对话？

直接指出问题

先肯定其他方面，再指出问题

询问原因和情况，引导我认识问题

其他

Q5:在批评过程中，您的上级通常会表现出哪些特点？（可多选）

语气平静，就事论事

音量提高，情绪激动

使用贬低或侮辱性词语

能清晰说明问题所在及影响

会提供具体的改进建议或方法

会倾听我的解释和看法

批评后给予鼓励或肯定

Q6:您的上级提出批评时，主要关注点在于？

问题本身及后续改进

追究个人责任

表达对我个人的失望

其他

Q7:您认为上级的批评是否基于充分的事实和依据？(1分表示完全主观臆断，5分表示完全基于事实)

分数

标签

Q8:批评通常发生在什么场合？

私下一对一沟通

小型团队会议中

公开场合或多人面前

通过即时通讯工具（如微信、钉钉）文字沟通

Q9:批评结束后，您通常的感受是？

清楚知道如何改进，并受到激励

知道要改进，但感到沮丧或有压力

感到困惑，不清楚具体要做什么

感到愤怒、委屈或不被尊重

Q10:您认为上级的批评对您后续工作的实际改进帮助有多大？(1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大)

分数

标签

Q11:在您看来，上级的批评风格更偏向于？

教练式指导（共同寻找解决方案）

权威式命令（要求必须按指令改正）

放任式（指出问题后不再过问）

情绪化表达（个人感受主导）

Q12:您认为理想的批评/反馈应该包含哪些要素？（可多选）

明确的、具体的问题描述

对事不对人的态度

建设性的改进建议

给予解释和说明的机会

选择合适的时机和场合

批评后表达信任与期待

Q13:接受批评后，您与上级的关系通常会？

变得更加信任和默契

短期内有些尴尬，但很快恢复正常

变得疏远或紧张

没有明显变化

Q14:基于过往经验，您对上级未来在批评方式上的改善有多大信心？(1分表示毫无信心，5分表示充满信心)

分数

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Q15:您是否曾因担心上级的批评方式，而选择不主动汇报问题或寻求帮助？

经常

偶尔

很少

从未

Q16:请描述一次您认为处理得比较好的批评经历（可匿名化处理关键信息），它好在哪里？

填空1

Q17:请描述一次您认为处理得欠佳的批评经历（可匿名化处理关键信息），您认为如何改进会更好？

填空1

Q18:您是否愿意与您的直属上级就“批评与反馈的方式”进行一次坦诚的沟通？

非常愿意，并认为有必要

愿意，但需要合适的契机或第三方协助

不太愿意，担心影响关系

完全不愿意

Q19:您希望公司/团队在提升管理者沟通能力方面提供哪些支持？（可多选）

提供“如何给予有效反馈”的培训

建立更畅通的匿名反馈渠道

在管理者考核中纳入沟通能力评估

推广积极的团队沟通文化

提供一对一的管理教练辅导

Q20:对于改善团队内部的批评与反馈氛围，您还有哪些其他具体的建议或期望？

填空1

员工直属上级批评温和度满意度调研

介绍

本模板旨在评估员工对直属上级批评方式的满意度。帮助您了解沟通现状、识别改进空间、优化管理方式，适合企业HR和管理层用于提升团队沟通效能与员工敬业度。

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