员工高层战略讲解通俗度满意度调研

员工高层战略讲解通俗度满意度调研

尊敬的同事，您好！为评估高层战略讲解的清晰度与可理解性，并持续优化内部沟通，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见至关重要。

Q1:您在过去一年中，参与或听取高层战略讲解（如年度战略会、季度业务复盘、重要政策宣导等）的频率是？

每月多次

每月一次

每季度一次

每半年一次

每年一次或更少

从未参与

Q2:您认为高层管理者在讲解公司整体战略时，其语言表达是否通俗易懂？

非常通俗易懂

比较通俗易懂

一般

比较晦涩难懂

非常晦涩难懂

Q3:在您听取战略讲解时，通常使用哪些辅助材料？（可多选）

PPT演示文稿

数据图表/报表

视频/动画

书面报告/手册

口头讲解为主，材料较少

其他

Q4:您认为高层战略讲解中，哪些内容最容易理解？（可多选）

公司愿景与使命

年度/季度核心业绩目标（如收入、利润）

市场趋势与竞争分析

新产品/业务线规划

组织架构调整与人员规划

价值观与文化倡导

其他

Q5:您认为高层战略讲解中，哪些内容相对难以理解或需要进一步解释？（可多选）

复杂的财务指标与模型

长期技术路线图

跨部门协同的深层逻辑

宏观政策与行业法规影响

战略投资与并购逻辑

风险管理框架

其他

Q6:请对高层讲解中“将战略目标与您的日常工作关联起来”的清晰度进行评分（1-5分，1分表示完全不清晰，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q7:请对高层讲解中“使用案例、故事或比喻来解释复杂概念”的运用程度进行评分（1-5分，1分表示很少使用，5分表示频繁且有效使用）

分数

标签

Q8:在讲解后，您是否清楚自己所在团队/个人需要承担的具体行动或目标？

非常清楚，有明确的行动指南

比较清楚，大致知道方向

一般，有些模糊

不太清楚

完全不清楚

Q9:如果0分表示“完全不愿推荐”，10分表示“非常愿意推荐”，您有多大意愿将这种战略讲解方式推荐给其他同事或公司？

选项1

Q10:您更倾向于通过哪种形式接收高层战略信息？

大型全员会议/直播

小型部门/团队研讨会

书面报告/邮件摘要

内部网站/知识库文章

与直属领导的一对一沟通

视频录播

Q11:您认为提升战略讲解通俗度，最有效的改进措施是什么？（可多选）

增加更多实际业务案例

使用更直观的数据可视化图表

提供会前预习材料或术语解释

增加互动问答环节

会后提供简明扼要的总结与行动清单

由中层管理者进行二次解读与转化

其他

Q12:总体而言，您对最近一次参与的高层战略讲解的满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q13:请分享一个您印象深刻的、高层讲解得非常清晰易懂的具体例子或时刻。

填空1

Q14:请分享一个您认为可以改进的、高层讲解中不够清晰的具体例子或方面，并给出您的改进建议。

填空1

Q15:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品

市场/销售

运营

人力资源

财务

行政/支持

其他

Q16:您在公司的职级大概是？

初级员工/专员

中级员工/主管

高级员工/经理

总监及以上

其他

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