员工管理去形式主义满意度调研

Q1:您所在的部门/业务单元是？

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

Q3:总体而言，您有多大意愿向朋友推荐我们公司目前的管理氛围？（0分表示“极不推荐”，10分表示“极愿意推荐”）

Q4:请评估您所在部门/团队内部会议的有效性（1分表示“完全无效，浪费时间”，5分表示“非常高效，解决问题”）

Q5:在您看来，以下哪些是当前管理中较为突出的“形式主义”表现？（可多选）

Q6:针对上一题您选择的“其他”选项，请具体说明是哪些形式主义表现。

Q7:您认为公司现有的各类流程（如报销、请假、采购等）在简化、高效方面做得如何？

Q8:您每周用于参加内部会议的平均时长大约是？

Q9:您认为哪些类型的会议最有可能被精简或优化？（可多选）

Q10:针对上一题您选择的“其他”类型会议，请具体说明。

Q11:您认为公司内部的信息传递（如政策通知、项目更新等）是否清晰、直接，避免了层层转达的失真？

Q12:请评估您所接受的直接上级的管理方式在“去形式主义”方面的表现（1分表示“非常形式化”，5分表示“非常务实高效”）

Q13:您认为在推动“去形式主义”改革中，公司管理层最应该从哪些方面率先做出改变？（可多选）

Q14:针对上一题您选择的“其他”方面，请提出您的具体建议。

Q15:您是否曾因感觉某些工作属于“形式主义”而降低工作积极性或产生倦怠感？

Q16:您认为公司现有的员工建议反馈渠道（如意见箱、座谈会等）是否畅通有效？

Q17:请分享一个您亲身经历的、认为成功避免了形式主义、切实提升了效率的具体事例或做法。

Q18:如果公司成立一个专项小组来推动“去形式主义”工作，您是否有意愿参与或提供持续建议？

Q19:对于公司如何进一步减少管理中的形式主义，切实为员工减负、增效，您还有哪些具体的意见或建议？（如：针对某项具体流程、某类会议、某种汇报方式等）

Q20:您对未来一年公司“去形式主义”管理改革的成效是否有信心？