员工对“直属上级批评对事不伤人”满意度调研

您好！为营造更积极、高效的团队沟通氛围，我们特开展本次匿名调研，旨在了解您对直属上级在提出批评时的态度与方式的感受。您的宝贵意见将帮助我们优化管理方式，促进团队健康发展。所有信息将被严格保密，请放心作答。

Q1:您的直属上级在指出您工作中的问题时，通常能做到“对事不对人”吗？

总是能做到

经常能做到

偶尔能做到

很少能做到

几乎不能

Q2:当上级提出批评时，您通常感受到的情绪是？

理解并接受

略有压力但可接受

感到沮丧

感到委屈或愤怒

感到被针对或贬低

Q3:请为您直属上级在批评时，对问题本身的关注度（而非针对您个人）进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q4:上级的批评通常会伴随建设性的改进建议吗？

总是有

经常有

有时有

很少有

几乎没有

Q5:您认为上级在批评时，哪些方面做得比较好？（可多选）

私下沟通，保护员工自尊

明确指出具体问题或事实

语气平和，态度理性

给予解释和澄清的机会

关注后续改进与支持

以上均无

Q6:您认为上级在批评时，哪些方面最需要改进？（可多选）

避免在公开场合批评

减少情绪化或主观指责

更清晰地说明问题所在

提供更具体的改进方法

批评后给予更多鼓励

注意沟通的时机和场合

以上均无

Q7:综合考虑，您有多大意愿向同事推荐您的直属上级作为“善于有效沟通、对事不对人”的管理者？（0-10分）

选项1

Q8:接受批评后，您通常能明确知道下一步该如何改进吗？

非常明确

比较明确

一般

不太明确

完全不明确

Q9:上级的批评方式，是否影响了您的工作积极性？

积极影响，让我更想做好

基本无影响

有轻微的消极影响

有明显的消极影响

严重影响，让我想逃避工作

Q10:您认为上级的批评主要基于什么？

客观数据和事实

团队目标和绩效标准

个人经验和主观判断

情绪或即时反应

其他（请在下一题说明）

Q11:请对上题选择“其他”的选项进行简要说明，或分享您对批评依据的看法。

填空1

Q12:在批评之后，上级是否会跟进您的改进情况并提供支持？

总是会

经常会

偶尔会

很少会

从不会

Q13:您认为直属上级在“批评的艺术”（即有效指出问题同时维护员工关系）方面的整体表现如何？（1-5分，1分需大幅改进，5分非常优秀）

分数

标签

Q14:您是否曾因为上级的批评方式而感到困扰，并考虑过向HR或更上级反馈？

是，并且已经反馈过

是，但尚未反馈

偶尔有困扰，但认为可以内部解决

几乎没有困扰

从未有过困扰

Q15:您希望公司或团队在“建设性批评文化”方面提供哪些支持？（可多选）

为管理者提供沟通技巧培训

建立更清晰的绩效反馈机制

推广“对事不对人”的团队共识

提供匿名反馈渠道

组织团队沟通工作坊

其他（请在下一题说明）

Q16:请对上题选择“其他”的选项进行补充，或分享您对团队沟通文化的其他建议。

填空1

Q17:总体而言，您对直属上级在“批评对事不伤人”方面的满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q18:请分享一个令您印象深刻的（正面或负面）关于上级批评的具体事例，以及它带给您的感受和启发。（选填）

填空1

Q19:您的在职时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q20:您所在的部门是？

技术/研发

产品

市场/销售

运营

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

员工对“直属上级批评对事不伤人”满意度调研

介绍

本模板旨在评估管理者批评沟通的有效性。帮助您收集员工真实感受、识别沟通改进点、促进团队健康发展，适合企业HR和管理层优化团队管理方式，构建积极正向的沟通文化。

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