员工高层管理接地气程度满意度调研

尊敬的同事，您好！为深入了解公司高层管理团队的“接地气”程度，倾听一线员工的心声，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将直接反馈给管理层，作为改进工作作风、提升团队凝聚力的重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所属的部门/业务线是？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q3:您与公司高层管理者（如CEO、部门总监等）的直接接触频率是？

几乎每天

每周几次

每月几次

每季度几次

每年几次

几乎没有

Q4:您认为高层管理者在制定公司战略或重大决策时，对一线实际情况的了解程度如何？（1分=非常不了解，5分=非常了解）

分数

标签

Q5:当您有工作上的想法或建议时，您认为通过现有渠道（如会议、邮件、内部平台等）向高层管理者传递的顺畅程度如何？

非常顺畅，总能得到关注或回应

比较顺畅，有时能得到回应

一般，传递过程存在障碍

比较困难，很少得到回应

非常困难，基本无法传递

Q6:您通常通过哪些方式感受到高层管理者的“接地气”？（可多选）

定期参加一线/部门例会

走访办公区或项目现场

在内部论坛/群聊中与员工互动

举办“高管面对面”等开放式交流活动

回复员工的邮件或建议

关注并提及员工的具体工作成果

其他

Q7:总体而言，您有多大意愿向朋友或同行推荐我们公司的高层管理团队？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）

选项1

Q8:您认为高层管理者在倾听员工意见时的真诚度和开放度如何？（1分=非常形式化，5分=非常真诚开放）

分数

标签

Q9:高层管理者在沟通公司信息（如战略、业绩、变化）时，表达方式是否清晰易懂、贴近员工？

总是非常清晰易懂，能引起共鸣

通常比较清晰，偶尔有距离感

一般，有时过于专业或抽象

通常比较晦涩，难以理解

总是非常晦涩，感觉距离很远

Q10:您认为目前高层管理者在“接地气”方面，最需要改进的是哪些方面？（可多选）

增加与一线员工的直接交流频率

提升沟通内容的透明度和真实性

更快速有效地回应员工关切

决策时更多考虑一线执行的可行性

言行一致，兑现对员工的承诺

放下身段，营造更平等的交流氛围

其他

Q11:当公司面临困难或挑战时，高层管理者的沟通方式让您感到？

备受鼓舞，清晰了解情况并愿意共渡难关

比较安心，信息基本透明

感觉一般，信息有限

有些焦虑，信息不明确

非常担忧，感觉被蒙在鼓里

Q12:您认为高层管理者对员工福利、工作环境等切身利益的关注程度如何？（1分=毫不关注，5分=极度关注）

分数

标签

Q13:您观察到的高层管理者在非正式场合（如食堂、团建）与员工的互动情况如何？

非常自然频繁，像同事一样交流

比较主动，会打招呼或简单聊天

偶尔互动，但略显拘谨

很少互动，基本保持距离

几乎不参与非正式场合

Q14:请描述一个让您印象深刻的高层管理者“接地气”的具体事例（如无，请填写“无”）。

填空1

Q15:基于您的观察，高层管理者的“接地气”行为，您认为更多是出于个人风格，还是公司文化的要求？

明显是个人风格

个人风格为主，公司文化为辅

两者作用相当

公司文化要求为主，个人风格为辅

明显是公司文化要求

Q16:您认为高层管理者的“接地气”程度，对您的团队士气和敬业度影响有多大？（1分=毫无影响，5分=影响极大）

分数

标签

Q17:您希望未来通过哪些新的形式或渠道，来增进与高层管理者的交流？（可多选）

定期匿名问答/AMA活动

跨层级项目组或任务小组

高层管理者轮岗体验一线岗位

建立更便捷的数字化建议与反馈平台

小型、主题化的圆桌讨论会

其他

Q18:与您所了解的同行业其他公司相比，您如何评价本公司高层管理者的“接地气”程度？

显著优于同行

略优于同行

与同行相当

略逊于同行

显著逊于同行

不了解，无法比较

Q19:对于提升高层管理者“接地气”程度，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工高层管理接地气程度满意度调研

介绍

本模板旨在系统评估高层管理者与员工的互动效果。帮助您收集员工真实反馈、评估管理沟通效果、识别改进方向，适合企业HR和管理层用于优化管理风格。

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