员工考勤与绩效脱钩合理性满意度调研

员工考勤与绩效脱钩合理性满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对“考勤制度与绩效评估脱钩”这一管理理念的看法与感受。您的宝贵意见将帮助我们优化相关管理政策。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在的部门/岗位类型是？

技术/研发

销售/市场

职能/行政

生产/运营

其他

Q2:您目前的工作模式是？

完全办公室坐班

混合办公（部分时间可远程）

完全远程办公

Q3:您对“考勤与绩效脱钩”（即绩效评估不主要依据出勤时间，而更看重工作成果）这一理念的整体态度是？

非常支持

比较支持

一般/无所谓

比较反对

非常反对

Q4:您认为，将考勤与绩效脱钩，在多大程度上能激发您的工作主动性和创造力？（1-5分，1为完全不能，5为非常能）

分数

标签

Q5:您认为考勤与绩效脱钩，主要适用于以下哪种工作性质？

所有工作性质都适用

仅适用于创意、研发等弹性工作

仅适用于可量化产出的销售/运营岗

不适用于需要团队协同的岗位

说不清楚

Q6:您认为实施“考勤与绩效脱钩”可能带来哪些积极影响？（可多选）

提升员工工作自主性和满意度

鼓励以结果为导向的工作文化

减少不必要的“磨洋工”现象

吸引和保留高素质人才

降低管理成本（如打卡系统）

其他

Q7:您担忧实施“考勤与绩效脱钩”可能带来哪些挑战？（可多选）

团队协作与沟通效率下降

管理者评估绩效的主观性增强

部分员工自律性差导致产出下降

公平性难以保障（不同岗位可比性）

增加了工作与生活的边界模糊风险

其他

Q8:如果实施脱钩，您认为绩效评估应主要依据什么？（请选择最重要的一项）

明确可量化的关键业绩指标（KPI）

项目完成质量与客户/同事反馈

工作过程的创新性与解决问题的能力

对团队目标的贡献度

综合以上多项因素

Q9:基于您对当前公司管理水平的了解，您有多大信心公司能公平、有效地推行“考勤与绩效脱钩”政策？（0-10分，0为毫无信心，10为完全有信心）

选项1

Q10:您认为，在脱钩政策下，管理者应如何管理团队？

完全信任，只关注最终成果

设定清晰目标并定期检查进度

需要更频繁的一对一沟通与辅导

结合线上工具进行异步协作管理

其他方式

Q11:您认为，在脱钩政策下，公司需要提供哪些配套支持（如培训、工具、文化宣导）的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）

分数

标签

Q12:如果全面推行脱钩，您个人在工作安排上会倾向于？

更自由地安排工作时间和地点

维持现有作息，但心理压力减小

因担心成果不被看见而更“卷”

不确定，需要观望

Q13:您希望公司在推行此类政策时，在哪些方面提供明确指引？（可多选）

绩效评估的具体标准与流程

核心工作时间或会议的要求

远程办公的设备与费用支持

员工自律与时间管理的培训

团队沟通与协作的规范

其他

Q14:与传统的严格考勤制度相比，您认为脱钩政策对哪类员工更有利？

自律性强、结果导向的员工

需要灵活时间照顾家庭的员工

创意型或需要深度思考的员工

所有员工

对谁都不利

Q15:对于“考勤与绩效脱钩”政策的实施，您还有哪些具体的建议或担忧？

填空1

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