员工考勤不搞形式主义满意度调研

员工考勤不搞形式主义满意度调研

您好！为深入了解公司考勤制度的实际执行情况，杜绝形式主义，提升管理效率与员工体验，特开展本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，感谢您的参与！

Q1:您目前所在的部门是？

技术/研发部

市场/销售部

产品/设计部

运营/客服部

行政/人事/财务部

其他

Q2:您认为当前公司主要的考勤方式（如打卡、签到等）是否便捷高效？

非常便捷高效

比较便捷高效

一般

不太便捷高效

非常不便捷高效

Q3:在您看来，当前考勤制度或执行过程中，哪些方面可能带有“形式主义”色彩？（可多选）

打卡方式繁琐（如多次打卡、定位复杂）

请假/调休流程冗长，审批环节过多

过于强调“准时”而非“高效”，忽略工作成果

考勤数据与绩效、奖惩过度绑定

线下签到、纸质登记等落后方式

其他（请在下题说明）

我认为没有明显的形式主义

Q4:针对上一题您选择的“其他”选项，请简要说明具体表现：

填空1

Q5:您认为当前的考勤制度在多大程度上体现了对员工的信任与尊重？

充分体现

基本体现

一般

体现不足

完全没有体现

Q6:综合考虑便捷性、公平性和人性化，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的考勤方式？（0-10分，0分=非常不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q7:当您因工作原因（如外出拜访、临时会议）无法按时打卡时，处理流程是否顺畅合理？

非常顺畅合理

比较顺畅合理

一般

不太顺畅合理

非常不顺畅合理，常引发误会

Q8:请对考勤相关系统（如打卡APP、审批流程）的稳定性和易用性进行评分。（1-5星，1星=非常差，5星=非常好）

分数

标签

Q9:您认为理想的考勤管理应更侧重于哪些方面？（可多选）

结果导向，以工作产出为核心

弹性工作制，给予员工自主安排权

简化流程，线上化、自动化处理

强化团队信任与自我管理

保持必要的纪律性以保障协作

其他

Q10:您所在的团队，管理者是否对考勤情况有过度的、不合理的关注或干预？

经常有，感觉被监视

偶尔有，能理解但觉得没必要

很少有，管理者更关注工作本身

从来没有，完全信任

不清楚/不适用

Q11:您认为目前的考勤制度对您的工作积极性和创造力有何影响？

有显著的正面激励作用

有一定的正面影响

几乎没有影响

有一定的抑制作用

有显著的抑制和打击作用

Q12:请描述一个您亲身经历的、认为属于“考勤形式主义”的具体事例（时间、地点、经过，无需提及具体人名）：

填空1

Q13:如果推行更弹性的考勤制度（如核心工作时间+弹性时段），您是否有信心能更好地安排工作并保证效率？

非常有信心

比较有信心

不确定

信心不足

没有信心，需要固定约束

Q14:在过去一个月中，您大约有几天曾因觉得考勤流程“形式化”而感到困扰或浪费时间？（请选择大致天数）

日期

Q15:您认为人力资源部门在收集到本次调研反馈后，有多大可能性会推动实质性的考勤制度优化？

非常可能

比较可能

不确定

可能性较小

基本不可能

Q16:对于“如何让考勤管理更务实、更高效，真正服务于业务而非流于形式”，您最重要的1-2条建议是：

填空1

Q17:整体而言，您对公司“考勤不搞形式主义”的现状满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

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