员工事业部运营模式满意度调查

员工事业部运营模式满意度调查

您好！为深入了解员工对事业部当前运营模式的看法与感受，以便持续优化我们的管理与服务，特开展本次匿名问卷调查。您的每一条宝贵意见都至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线属于？

产品研发部

市场营销部

销售运营部

客户服务部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:总体而言，您对当前事业部运营模式的满意度如何？

分数

标签

Q4:您认为当前事业部的决策流程是否清晰高效？

非常清晰高效

比较清晰高效

一般

比较模糊低效

非常模糊低效

Q5:在您看来，当前运营模式的优势主要体现在哪些方面？（可多选）

目标清晰，方向明确

资源调配合理，支持到位

跨部门协作顺畅

信息传递透明及时

决策速度快

创新氛围浓厚

其他优势

Q6:您认为当前运营模式存在的主要挑战或待改进之处是？（可多选）

部门墙明显，协作困难

流程繁琐，效率低下

信息不透明，沟通不畅

资源分配不均或不足

决策链条过长

权责划分不清

对市场/客户变化响应慢

其他挑战

Q7:您如何评价事业部内部的信息共享与沟通机制？

分数

标签

Q8:您是否能及时获取到开展工作所需的信息和支持？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q9:您认为事业部的绩效考核与激励机制，在多大程度上与运营模式的目标相匹配？

分数

标签

Q10:当前运营模式是否有助于您的个人职业发展与能力提升？

非常有帮助

比较有帮助

一般

帮助不大

没有帮助

Q11:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐我们事业部的运营模式？（0-10分，0分代表“完全不愿推荐”，10分代表“非常愿意推荐”）

选项1

Q12:您希望通过运营模式优化，优先解决哪些问题？（可多选）

提升跨团队协作效率

简化审批与决策流程

加强战略与目标传达

优化资源配置

强化数据驱动与透明度

提升创新与试错空间

明确个人职责与贡献价值

其他

Q13:您认为事业部的管理层在推动运营模式落地和优化方面做得如何？

非常出色，主动引领变革

做得不错，有持续改进

表现一般

有待加强，行动滞后

表现不佳，缺乏行动

Q14:您对未来一年内，事业部运营模式能够持续优化并带来积极改变的信心如何？

分数

标签

Q15:对于事业部运营模式的优化，您最具体的一条建议是什么？（例如：流程、沟通、协作、决策等方面）

填空1

Q16:还有哪些我们未提及，但您认为对评估运营模式满意度至关重要的方面？

填空1

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