员工工作督导方式满意度调查

尊敬的同事：您好！为持续优化团队管理，提升工作效率与员工体验，我们诚邀您参与本次督导方式满意度调查。您的真实反馈对我们至关重要，所有信息将严格保密，仅用于内部改进。感谢您的参与！

Q1:您目前的职位层级是？

普通员工

基层主管/团队负责人

中层管理者

高级管理者

Q2:您与直接上级（督导者）的合作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:总体而言，您对当前直接上级的督导方式满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

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Q4:您的上级在为您设定工作目标时，通常采取哪种方式？

完全由上级决定

上级决定后与我沟通

共同商讨决定

主要由我提出，上级批准

Q5:在您的工作中，您的上级主要通过哪些方式提供指导与支持？（可多选）

定期一对一会议

即时通讯/口头沟通

书面反馈（如邮件、报告批注）

现场示范或陪同作业

提供培训或学习资源

情感支持与鼓励

很少提供具体指导

Q6:您的上级能清晰、明确地传达工作要求和期望吗？（1-非常不清晰，5-非常清晰）

分数

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Q7:当您工作中遇到困难时，您的上级能及时有效地提供帮助吗？（1-完全不能，5-总是能）

分数

标签

Q8:您的上级给予您的工作反馈频率如何？

非常频繁，几乎每天都有

比较频繁，每周数次

适中，大约每周一次

较少，每月数次

很少，几乎不给反馈

Q9:您认为上级给予的反馈（无论是正面还是改进建议）是否具体、有建设性？（1-非常空泛，5-非常具体且有帮助）

分数

标签

Q10:您的上级在绩效评估或工作评价时，主要依据是什么？

可量化的业绩结果

工作过程中的行为与努力

两者结合，且过程透明

感觉比较主观，标准不明确

Q11:您的上级是否充分授权，让您在职责范围内有自主决策的空间？（1-完全 micromanage（事无巨细管理），5-充分授权与信任）

分数

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Q12:您希望上级在哪些督导方式上做出改进？（可多选）

增加沟通频率与深度

提供更具体的技术/业务指导

给予更多正面认可与激励

改善负面反馈的方式与态度

下放更多决策权与自主空间

更清晰地规划职业发展路径

提升目标设定的参与度

其他

Q13:与上级的沟通中，您感觉自己的意见被重视和采纳的程度如何？

总是被重视和采纳

经常被重视和采纳

有时被重视和采纳

很少被重视和采纳

完全不被重视

Q14:您的上级是否关注您的职业成长与发展，并提供相应机会或建议？（1-完全不关注，5-非常关注并积极推动）

分数

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Q15:如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能愿意长期在现任上级的督导下工作？

选项1

Q16:您认为当前的督导方式对您的工作效率产生了怎样的影响？

显著提升效率

有一定提升

影响不大

有一定阻碍

严重阻碍效率

Q17:您的上级是否能公平地对待团队中的所有成员？

非常公平

比较公平

一般

不太公平

非常不公平

Q18:您认为一个理想的督导者最应具备哪三项特质？（请选择三项）

专业能力过硬

沟通清晰高效

善于授权与信任

提供建设性反馈

公平公正

关心员工成长

有清晰的愿景与规划

情绪稳定，有同理心

决策果断

Q19:总体而言，当前的督导方式在激发您的工作积极性和创造力方面效果如何？（1-严重抑制，5-充分激发）

分数

标签

Q20:请具体描述一次您认为非常有效（或非常无效）的督导经历，以及它带给您的感受与思考。

填空1

Q21:基于以上所有体验，您对改善公司整体的督导与管理方式有信心吗？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q22:对于管理团队如何优化督导方式、提升管理效能，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工工作督导方式满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工对上级督导方式满意度的标准化调研工具。帮助您评估管理效能、收集改进建议、分析团队需求，适合企业人力资源部门和管理层优化领导力与团队管理。

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