员工部门与企业目标一致性满意度调查

欢迎参与本次调查。本问卷旨在了解您对所在部门工作目标与企业战略目标一致性的看法与感受。您的宝贵意见将帮助我们优化管理，促进协同发展。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门是？

研发/技术部

市场/销售部

产品部

运营部

人力资源部

财务部

行政/后勤部

其他

Q3:您是否清楚了解公司当前年度的核心战略目标？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q4:您认为您所在的部门年度工作目标，与公司整体战略目标的相关性如何？

高度相关，完全服务于公司战略

比较相关，大部分工作支持公司战略

一般相关，部分工作支持公司战略

相关性较弱，与公司战略关联不大

完全无关

Q5:在制定部门季度/月度工作计划时，是否会明确参考公司战略目标？

总是会

经常会

有时会

很少会

从不会

Q6:您如何评价公司战略目标向各部门传达的清晰度和有效性？

非常清晰有效

比较清晰有效

一般

比较模糊低效

非常模糊低效

Q7:在您日常的工作决策中，考虑公司战略目标的频率是？

总是考虑

经常考虑

偶尔考虑

很少考虑

从不考虑

Q8:您通常通过哪些渠道了解公司的战略目标？（可多选）

公司全员大会/战略发布会

部门/团队会议

直属领导传达

公司内部邮件/公告

内部协作平台（如企业微信、钉钉等）

公司内部刊物/网站

同事间交流

其他

Q9:您认为部门领导在推动部门目标与公司战略对齐方面做得如何？

非常好，有明确的对齐举措和沟通

比较好，有一定的对齐意识和行动

一般，偶尔提及

比较差，很少关注对齐

非常差，完全不关注

Q10:请对跨部门协作中，为实现公司共同目标而进行的配合程度进行评分（1分表示非常不配合，5分表示非常配合）。

分数

标签

Q11:当部门目标与公司战略出现短期冲突时（例如资源争夺、优先级不同），通常如何解决？

优先服从公司战略，主动调整部门目标

部门领导会与上级协调，寻求平衡方案

通常以部门目标为先

问题被搁置，各自为政

不清楚如何处理

Q12:公司的绩效考核体系，是否有效体现了对“支持公司战略目标”的激励？

非常有效，与战略强相关

比较有效，有一定相关性

一般，关联性不强

比较无效，基本不相关

完全无效，毫无关联

Q13:您个人是否感受到自己的工作成果对公司战略目标有直接贡献？

感受非常强烈

感受比较强烈

感受一般

感受较弱

完全没有感受

Q14:如果0分表示“完全不一致”，10分表示“高度一致”，您会给您所在部门当前目标与公司战略目标的一致性打几分？

选项1

Q15:您认为影响部门目标与公司战略对齐的主要障碍有哪些？（可多选）

公司战略传达不清晰

部门领导理解或重视不足

部门间存在壁垒或竞争

资源（人力、预算）分配不合理

绩效考核导向有偏差

缺乏有效的沟通和反馈机制

战略目标本身变动频繁

其他

Q16:您认为加强目标一致性，最需要公司层面在哪个环节进行改进？

战略制定与宣导

目标分解与下达流程

资源配置机制

绩效考核与激励

跨部门沟通与协作平台

领导力培训与发展

Q17:总体而言，您对目前“部门目标与企业战略目标一致性”的现状满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q18:对于如何更好地促进部门工作与企业战略目标保持一致，您有什么具体的建议或想法？

填空1

员工部门与企业目标一致性满意度调查

介绍

本模板旨在评估部门目标与企业战略一致性的调研工具。帮助您诊断战略传达效果、评估目标对齐程度、识别协同障碍，适合企业管理层和HR部门优化组织效能。

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