员工价值发挥满意度调查

员工价值发挥满意度调查

尊敬的同事，您好！为了解老员工在公司平台上的价值发挥情况，并持续优化相关支持体系，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。您的反馈至关重要，请根据您的真实感受作答。

Q1:您在公司的工作年限是？

3-5年

5-8年

8-12年

12年以上

Q2:您目前所在的岗位层级是？

专业/技术骨干

基层管理者

中层管理者

高级专家/顾问

Q3:综合来看，您有多大意愿向公司内外部优秀人才推荐本公司作为长期发展的平台？（0-10分，0分代表“完全不推荐”，10分代表“极愿意推荐”）

选项1

Q4:您认为公司对老员工过往经验与贡献的认可度如何？

分数

标签

Q5:您认为公司现有的岗位设置和职责划分，是否能让您充分发挥自己的专业能力和经验？

完全不能

比较不能

一般

比较能够

完全能够

Q6:在您看来，目前影响老员工价值充分发挥的主要因素有哪些？（可多选）

岗位职责固化，缺乏挑战

知识技能更新机会不足

跨部门协作壁垒

决策参与度低

激励机制与贡献不匹配

职业发展通道不清晰

其他

Q7:您是否获得过承担更具挑战性或战略性项目的机会？

经常获得

偶尔获得

很少获得

从未获得

Q8:您如何评价公司为老员工提供的培训、学习与技能更新支持？

分数

标签

Q9:您是否有机会担任导师或内部讲师，分享您的经验与知识？

是，经常担任

是，偶尔担任

有邀请但未实际担任

没有此类机会

Q10:您希望通过哪些方式更好地发挥自身价值？（可多选）

承担创新或攻坚项目

参与公司战略或重要决策讨论

担任内部导师/教练

主导或参与流程优化

进行跨部门知识分享

轮岗到新业务领域

其他

Q11:您认为当前公司的绩效与激励机制，在多大程度上反映了老员工的持续贡献与价值？

分数

标签

Q12:与您刚加入公司时相比，您目前的工作热情与投入度如何？

显著提升

有所提升

基本持平

有所下降

显著下降

Q13:您认为公司可以采取哪些措施来更好地激发老员工的潜力与价值？（可多选）

建立更灵活的内部项目竞聘机制

设立专项创新基金或孵化器

完善“专家/顾问”等非管理职级体系

提供定制化的职业发展辅导

增加老员工在重要会议中的话语权

设计更具长期性的激励计划

其他

Q14:您是否清晰了解在公司未来3-5年的个人职业发展路径？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全不清晰

Q15:总体而言，您对自己在公司平台上的价值实现与个人成长满意度如何？

分数

标签

Q16:对于如何让老员工的经验与智慧更好地赋能团队与公司发展，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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