员工奉献型管理模式满意度调查

员工奉献型管理模式满意度调查

尊敬的同事：您好！为深入了解当前管理模式对员工工作体验与奉献精神的影响，并持续优化管理实践，我们特开展本次匿名调查。您的真实反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您在公司/部门的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您目前的职位层级是？

基层员工

基层管理者/主管

中层管理者

高层管理者

Q3:您如何评价当前“奉献型管理模式”下，管理者对您个人职业发展的关注与支持程度？

分数

标签

Q4:您认为当前的管理模式在多大程度上激发了您的内在工作动力和奉献精神？

非常有效，极大激发

比较有效，有一定激发

效果一般

效果较差，甚至产生抵触

说不清楚

Q5:在您看来，以下哪些是“奉献型管理模式”最吸引您或让您感到满意的方面？（可多选）

赋予工作更高的意义和价值感

提供充分的信任与授权

重视员工的意见与反馈

提供丰富的学习与成长机会

营造了相互支持、积极向上的团队氛围

认可并奖励员工的额外付出

其他

Q6:您认为当前管理模式在以下哪些方面可能存在不足或可以改进？（可多选）

工作与生活的平衡难以保障

绩效评价标准不够清晰或公平

精神激励多，物质回报不足

管理者的要求与支持不匹配

团队内部竞争可能带来压力

长期奉献可能带来职业倦怠风险

其他

Q7:当您为团队或公司做出额外奉献（如加班、承担额外任务）时，通常能获得怎样的反馈或回报？

获得公开表彰或实质性奖励

获得上级的私下感谢与认可

被视为理所应当，反馈较少

几乎没有得到任何反馈

视具体情况而定

Q8:您如何评价直接上级在践行“奉献型管理”（如以身作则、关心下属、公平公正）方面的表现？

分数

标签

Q9:在“奉献型管理”文化下，您是否感到有压力必须表现出超出职责范围的奉献行为？

经常感到有压力

偶尔会感到有压力

几乎没有压力

完全没有压力，完全自愿

Q10:您认为公司的制度（如薪酬、晋升、考核）是否与“奉献型管理”倡导的精神相匹配？

完全匹配，制度有力支持奉献精神

基本匹配，但部分制度有待优化

匹配度一般，存在脱节现象

不太匹配，制度未能体现对奉献的认可

非常不匹配

Q11:基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向朋友推荐本公司作为理想的工作场所？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）

选项1

Q12:与更注重KPI和结果导向的管理模式相比，您个人更偏好哪种？

明显偏好当前的奉献型管理模式

倾向于奉献型管理，但希望结合更多结果导向

倾向于结果导向管理，但希望融入更多人文关怀

明显偏好传统的结果导向管理模式

没有明显偏好

Q13:您希望公司在支持员工“奉献”的同时，加强哪些方面的保障？（可多选）

更合理的薪酬与福利体系

更清晰的工作边界与休假制度

更完善的心理健康支持（如EAP）

更公平透明的晋升通道

更丰富的技能培训与职业规划

更人性化的弹性工作安排

其他

Q14:总体而言，您对目前所在团队践行“奉献型管理”的满意度如何？

分数

标签

Q15:这种管理模式是否增强了您对公司的归属感和忠诚度？

显著增强

有所增强

没有明显变化

有所减弱

显著减弱

Q16:对于优化现有的“奉献型管理模式”，使其更健康、可持续，并真正激发员工潜能，您有何具体的意见或建议？

填空1

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