员工班组荣誉激励满意度调查

尊敬的同事,您好!为全面了解班组荣誉激励的实施效果,倾听您的真实心声,我们诚挚邀请您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将作为我们优化激励方案、提升团队士气的重要依据。请根据您的实际感受和想法填写,感谢您的支持!

Q1:您所在的班组属于哪个部门或业务板块?

生产/制造部
技术研发部
市场营销部
客户服务部
行政/后勤部
其他

Q2:您在当前班组的岗位角色是?

普通员工
班组骨干/技术能手
班组长/小组负责人
其他

Q3:您加入当前班组的时长是?

6个月以下
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上

Q4:您认为当前班组内部的工作氛围和团队凝聚力如何?

非常好,充满活力与协作
比较好,整体和谐
一般,有待提升
较差,缺乏凝聚力
非常差,团队氛围紧张

Q5:请评价您对班组现有荣誉激励措施(如流动红旗、优秀班组评选、团队表彰等)的整体满意度。(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)

分数
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Q6:您所在班组通常因哪些方面的表现而获得荣誉或奖励?(可多选)

安全生产无事故
生产效率/质量达标或超标
成本节约/精益改善
团队协作与互助精神
技术创新或合理化建议
客户满意度/服务质量
从未获得过相关荣誉

Q7:您认为班组获得荣誉后的激励方式(如奖金、奖品、表彰大会等)是否及时且具有吸引力?

非常及时且很有吸引力
比较及时,有一定吸引力
一般,感觉激励效果有限
不够及时或吸引力不足
几乎没有感受到激励

Q8:您认为当前班组荣誉激励的评选过程存在哪些可以改进的地方?(可多选)

评选标准不够清晰透明
评选过程缺乏员工参与
评选结果受主观因素影响较大
评选周期过长或过短
评选只看结果,忽视过程努力
没有问题,过程公正合理

Q9:获得班组荣誉对您个人工作积极性和归属感的影响程度如何?

有非常显著的积极影响
有一定积极影响
影响不大,可有可无
几乎没有影响
说不清楚

Q10:以0-10分评价,您有多大意愿向其他同事推荐或赞扬您班组的荣誉激励文化?(0分为绝无可能,10分为极有可能)

选项1

Q11:除了物质奖励,您更希望班组荣誉能带来哪些精神层面的激励?(可多选)

公司/部门层面的公开表彰
更多的团队建设与文化活动
个人职业发展或培训机会
更大的工作自主权与授权
在团队内部获得更多尊重与认可
其他

Q12:您认为班组荣誉的分配(如奖金分配、荣誉名额等)是否公平合理?

非常公平,按贡献大小分配
比较公平,基本合理
一般,存在一些争议
不太公平,分配不均
非常不公平

Q13:当班组未获得荣誉时,班组长或团队负责人通常会采取什么态度?

积极分析原因,鼓励大家下次努力
表示遗憾但无具体改进措施
抱怨评选不公或外部因素
对团队进行批评或施加压力
漠不关心,没有反应

Q14:请评价班组长在推动团队争取荣誉、营造积极氛围方面的表现。(1-5分,1分为非常差,5分为非常好)

分数
标签

Q15:您认为哪些因素会削弱班组荣誉激励的效果?(可多选)

激励力度太小,与付出不成正比
荣誉评选流于形式,含金量不足
只有少数人受益,未能普惠团队
激励方式单一,缺乏新鲜感
后续缺乏持续的关注与反馈
其他

Q16:与其他激励方式(如个人绩效奖金、晋升机会)相比,您认为班组荣誉激励的重要性如何?

非常重要,是团队建设的核心
比较重要,是有效的补充
一般重要,作用有限
不太重要,更看重个人激励
完全不重要

Q17:请描述一次令您印象深刻的班组获得荣誉的经历,以及它带给您的感受。

填空1

Q18:对于完善班组的荣誉激励体系,您有什么具体的建议或想法?(例如:新的激励形式、评选方式、宣传方式等)

填空1

Q19:您认为持续的班组荣誉激励是否能有效降低人员流失,增强团队稳定性?

非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
没有效果

Q20:您希望通过哪些渠道更多地了解和学习其他优秀班组的经验?(可多选)

公司内部刊物/网站宣传
定期的优秀班组经验分享会
跨部门/班组的交流参观活动
建立线上学习社群或案例库
其他

Q21:展望未来,您对班组荣誉激励体系的持续优化与改进有多大信心?(1-5分,1分为毫无信心,5分为充满信心)

分数
标签

Q22:如果让您用一句话总结班组荣誉对您和团队的意义,您会怎么说?

填空1
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员工班组荣誉激励满意度调查
介绍
本模板旨在评估企业内部班组荣誉激励体系的实施效果与员工满意度。帮助您诊断激励措施有效性、发现评选流程改进点、优化团队激励策略,适合人力资源部门和管理者用于提升团队凝聚力与员工归属感。
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