员工内部拉帮结派防范度满意度调查

尊敬的同事，您好！本次匿名调查旨在了解您对公司内部人际关系氛围的看法，特别是关于“拉帮结派”现象的防范措施与感受。您的宝贵意见将帮助我们营造更健康、公平、透明的工作环境。所有信息将严格保密，请放心填写。

Q1:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门是？

技术/研发部

市场/销售部

运营/产品部

人事/行政部

财务/法务部

其他

Q3:在您看来，您所在部门或团队内部是否存在明显的“小圈子”或“拉帮结派”现象？

非常普遍

比较常见

偶尔存在

基本不存在

完全不存在

Q4:您认为公司目前的管理制度（如晋升、考核、资源分配）在多大程度上能有效防范“拉帮结派”现象？（1-5分，1分表示完全不能，5分表示非常有效）

分数

标签

Q5:您认为“拉帮结派”现象可能通过哪些方式影响工作？（可多选）

影响工作任务的公平分配

阻碍信息透明与共享

造成不公正的晋升与评价

破坏团队合作与信任氛围

导致优秀人才流失

目前未感受到明显影响

Q6:当您发现可能存在“拉帮结派”或排挤行为时，您倾向于如何应对？

直接向直属上级或HR反映

与信任的同事私下讨论

保持沉默，专注自己的工作

尝试与不同圈子的同事都保持良好关系

其他

Q7:总体而言，您有多大意愿向朋友推荐本公司的工作氛围？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q8:您认为公司高层管理者在营造“杜绝拉帮结派”文化方面的表率作用如何？

表率作用非常突出，言行一致

有一定表率作用，但仍有改进空间

表率作用一般

未感受到明显的表率作用

不清楚

Q9:您认为公司可以采取哪些措施来更好地防范和减少“拉帮结派”现象？（可多选）

建立更透明、客观的绩效考核与晋升机制

加强跨部门轮岗与项目合作

定期进行匿名组织氛围调查（如本次调查）

管理层加强宣导并明确反对“圈子文化”

设立更畅通、保密的举报与反馈渠道

组织团队建设活动，促进非工作交流

Q10:您对公司人力资源部门在处理“人际关系冲突”或“疑似拉帮结派”投诉时的公正性与有效性打几分？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q11:您所在团队的决策过程（如任务分配、方案选择）通常是如何进行的？

完全基于公开讨论和客观标准

大部分情况公开透明，但偶尔受人际关系影响

经常由少数核心成员决定，其他人参与有限

主要由上级或某个“圈子”决定

不清楚

Q12:请描述一次您亲身经历或观察到的，让您感到“公平”或“不公平”的团队协作或决策事件。（选填）

填空1

Q13:您认为“信息不透明”是否是导致“拉帮结派”的重要原因？

是，非常重要原因

是，部分原因

关系不大

不是

不确定

Q14:您个人在工作中获取重要信息（如政策变动、项目动向、人事消息）的主要渠道是？（可多选）

公司官方通知/邮件

直属上级传达

部门/团队正式会议

关系密切的同事私下告知

非正式的小道消息

其他

Q15:与不同部门或团队的同事进行非工作交流的频率如何？

非常频繁

比较频繁

一般

很少

几乎没有

Q16:您对目前公司内部“信息共享的透明度与及时性”满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q17:您是否曾因不属于某个“圈子”而感到在资源获取、机会分配或评价中处于劣势？

经常有这种感觉

偶尔有这种感觉

很少有这种感觉

从未有这种感觉

不适用/没关注

Q18:对于营造一个更加开放、公平、杜绝“拉帮结派”的工作环境，您最想对公司管理层说的一句话或一个建议是什么？

填空1

Q19:基于您目前的观察和感受，您对未来一年内公司人际关系氛围的改善有信心吗？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

员工内部拉帮结派防范度满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业内部人际关系与拉帮结派现象的匿名评估解决方案。帮助您诊断组织健康度、评估管理措施有效性、收集员工改进建议，适合企业HR和管理层用于营造公平、透明、协作的工作环境。

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