员工项目计划制定科学性满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对公司项目计划制定过程科学性的看法与满意度。您的宝贵意见将帮助我们优化项目管理流程，提升计划制定的质量与效率。请根据您的真实感受作答，所有信息将被严格保密。感谢您的参与！

Q1:您在公司/部门中的角色是？

项目负责人/经理

项目核心成员

项目普通成员

职能部门支持人员

其他

Q2:您参与或接触项目计划制定的频率是？

非常频繁（几乎每月都有）

比较频繁（每季度几次）

一般（每年几次）

很少（一年一次或更少）

从未参与

Q3:整体而言，您认为当前项目计划的制定过程是否科学、系统？

分数

标签

Q4:在制定项目计划时，通常会考虑哪些因素？（可多选）

明确的项目目标与范围

详细的任务分解与资源评估

风险评估与应对预案

利益相关者（如客户、协作部门）的需求

过往同类项目的经验数据

团队成员的能力与工作量

其他

Q5:项目目标的设定通常是如何完成的？

主要由管理层/客户单方面决定

管理层/客户提出，团队参与讨论细化

团队与管理层/客户共同商议确定

团队初步拟定，再与管理层/客户确认

其他方式

Q6:在评估任务所需时间和资源时，主要依据是什么？

基于详细的历史数据和统计分析

主要依赖项目经理或资深成员的经验估算

根据管理层或客户的期望时间倒推

粗略估算，缺乏系统依据

不清楚

Q7:项目计划中是否包含明确的风险管理环节？

是，有正式的风险识别、评估和应对计划

是，但流程较为简单或非正式

偶尔会提及风险，但无系统管理

基本不考虑风险

不清楚

Q8:在计划制定过程中，相关信息的透明度（如背景、约束、决策依据）如何？

分数

标签

Q9:项目计划制定过程中，团队成员的意见和建议被采纳的程度如何？

充分采纳，计划是团队共识的产物

大部分采纳

部分采纳

很少采纳，主要由少数人决定

完全不采纳

Q10:项目计划所使用的工具或方法（如甘特图、WBS、敏捷看板等）是否足够支持科学制定？

工具先进且适用，能有效支持

工具基本够用，但有待优化

工具较为简单或陈旧，限制较多

几乎没有专用工具，主要靠文档或口头沟通

不清楚

Q11:计划制定后，在项目执行过程中进行计划调整的频率如何？

非常频繁，计划几乎形同虚设

比较频繁，需要经常根据实际情况调整

偶尔调整，以应对重大变化

很少调整，基本按原计划执行

从未调整

Q12:计划调整的主要原因通常是什么？

最初计划不切实际或考虑不周

客户需求或市场环境发生重大变化

内部资源（人力、预算等）出现变动

遇到未预见的重大风险或问题

其他

Q13:您认为当前的项目计划对实际工作的指导作用有多大？

分数

标签

Q14:您认为当前项目计划制定过程在哪些方面最需要改进？（可多选）

目标设定更明确、可衡量

加强历史数据分析和应用

提高风险评估和预案的系统性

提升团队成员在计划阶段的参与度

优化计划制定工具和方法

加强计划与资源的匹配度

提高计划的灵活性以应对变化

其他

Q15:与同行业或您了解的其他公司相比，您认为本公司的项目计划制定科学性处于什么水平？

远高于平均水平

略高于平均水平

处于平均水平

略低于平均水平

远低于平均水平

不了解

Q16:公司对项目计划制定相关培训或知识分享的重视程度如何？

分数

标签

Q17:基于您的体验，您有多大意愿向同事或同行推荐我们公司的项目计划制定方法？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）

选项1

Q18:您认为提高计划科学性的最大障碍是什么？

缺乏足够的历史数据支持

时间紧迫，无法进行充分规划

管理层或客户施加的不合理压力

团队缺乏科学的项目管理知识与技能

部门墙或沟通壁垒

其他

Q19:对于如何提升公司项目计划制定的科学性和有效性，您有什么具体的建议或想法？

填空1

员工项目计划制定科学性满意度调查

介绍

本模板旨在评估员工对公司项目计划制定过程科学性的满意度。帮助您收集员工反馈、识别流程短板、优化管理方法，适合企业管理者、项目负责人和HR部门提升项目规划质量与团队效率。

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