员工中层管理目标分解力满意度调查

Q1:您在公司工作的部门是？

Q2:您与直接上级（中层管理者）的合作时长是？

Q3:您如何评价管理者在传达公司战略或高层目标时的清晰度？

Q4:管理者是否会将部门/团队的整体目标，与您个人或小组的工作任务进行明确关联？

Q5:管理者在分解目标时，对任务完成标准（如质量、时限、产出）的界定是否明确？

Q6:管理者通常通过哪些方式向您分解和传达具体工作目标？（可多选）

Q7:在目标分解过程中，管理者是否会充分听取您的意见或考虑您的实际情况？

Q8:您认为管理者分配的工作任务量是否合理（既具挑战性，又在可承受范围内）？

Q9:当目标或环境发生变化时，管理者是否能及时对分解的任务进行调整和重新沟通？

Q10:您认为管理者在目标分解过程中，哪些方面有待提升？（可多选）

Q11:总体而言，您对管理者在目标分解后提供的资源（人力、物力、信息等）支持是否满意？

Q12:基于清晰的目标分解，您对完成自身工作任务的方向感和信心如何？

Q13:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐您当前管理者的目标管理方式？

Q14:您认为当前的目标分解流程，对您个人能力提升和职业发展的帮助有多大？

Q15:对于管理者如何更好地进行目标分解与任务分配，您是否有具体的建议或期望？（例如：更频繁的沟通、使用更直观的工具等）

Q16:您对管理者在目标执行过程中的跟进与反馈机制是否满意？

Q17:经过管理者的目标分解，团队内部的工作协同效率如何？

Q18:您希望通过哪些形式获得更多关于公司及部门目标的信息？（可多选）

Q19:综合考虑目标分解的清晰度、合理性和支持度，您对直接上级的目标分解力总体满意度如何？

Q20:请分享一个您经历过的、由管理者进行的优秀（或需改进）的目标分解实例，并简要说明其影响。