员工中层管理变革推动力满意度调查

员工中层管理变革推动力满意度调查

尊敬的同事，您好！为深入了解当前公司管理变革的推动情况，并评估中层管理者在变革过程中的作用与效能，我们特此开展本次问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们优化管理策略，提升组织效能。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实感受作答。

Q1:您所在的部门属于？

业务部门

技术/研发部门

职能部门（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与您所在部门的中层管理者（如部门经理、总监等）的汇报关系是？

直接下属

间接下属

平级同事

跨部门协作伙伴

其他

Q3:您认为公司当前的管理变革目标是否清晰明确？

分数

标签

Q4:您认为您所在部门的中层管理者对变革目标的传达是否充分、到位？

分数

标签

Q5:在推动变革时，您的中层管理者主要采用哪种沟通方式？

正式会议/文件传达

一对一沟通

团队讨论/工作坊

非正式场合交流

多种方式结合

Q6:您认为中层管理者在解释“为什么需要变革”方面做得如何？

分数

标签

Q7:在变革过程中，您从中层管理者那里获得了哪些支持？（可多选）

明确的工作指导与资源协调

技能培训与赋能

情绪疏导与鼓励

及时的信息同步与反馈

变革阻力处理与协助

几乎没有获得支持

Q8:您认为中层管理者在分配变革相关工作任务时，是否考虑了团队成员的实际情况与能力？

分数

标签

Q9:当变革遇到阻力或困难时，您的中层管理者通常如何应对？

积极沟通，寻求解决方案

向上级汇报，等待指示

施加压力，要求执行

视而不见，回避问题

其他

Q10:您认为中层管理者自身对变革的投入度与表率作用如何？

分数

标签

Q11:您认为目前阻碍中层管理者有效推动变革的主要因素有哪些？（可多选）

高层支持不足或目标多变

缺乏足够的授权与资源

团队能力与变革要求不匹配

跨部门协作不畅

管理者自身变革领导力不足

员工抵触情绪较大

缺乏有效的激励与考核机制

其他

Q12:整体而言，您有多大意愿向他人推荐您的中层管理者作为变革推动者的角色？（0-10分，0分为完全不愿，10分为非常愿意）

选项1

Q13:与变革初期相比，您认为目前团队对变革的接受度和适应度提升了多少？

分数

标签

Q14:您认为当前的变革是否已经对您个人的工作产生了积极的正面影响？

是，产生了明显的积极影响

有一些积极影响，但还不明显

目前没有明显影响

产生了一些负面影响

产生了明显的负面影响

Q15:您希望公司在哪些方面加强对中层管理者变革推动力的支持？（可多选）

提供更系统的变革管理培训

授予更充分的决策权与资源

建立更清晰的变革成功标准与激励机制

加强高层与中层的定期对齐与反馈

提供变革过程中的心理支持与辅导

优化跨部门协作流程与机制

其他

Q16:请分享一个您认为中层管理者在本次变革中做得特别好的具体事例或行为。

填空1

Q17:对于提升中层管理者的变革推动力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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