员工中层管理业绩达成力满意度调查

Q1:您在本公司的任职年限是？

Q2:您所在的部门属于？

Q3:您与当前直属中层管理者的共事时长是？

Q4:您认为您的直属中层管理者对团队整体业绩目标的清晰度传达如何？（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）

Q5:您认为您的直属中层管理者将公司战略分解为可执行团队任务的能力如何？（1分：非常差，5分：非常强）

Q6:在推动业绩达成过程中，您的管理者为您提供了哪些关键支持？（可多选）

Q7:在遇到工作障碍或资源瓶颈时，您的管理者通常如何应对？

Q8:您认为您的管理者在数据分析和基于数据做出决策以推动业绩方面的能力如何？（1分：非常弱，5分：非常强）

Q9:基于业绩达成过程，您向公司内部其他同事推荐您当前管理者的可能性有多大？（0分：完全不可能，10分：极有可能）

Q10:您所在团队的业绩目标设定，您认为通常是？

Q11:您的管理者在业绩回顾和复盘时，对成功经验与失败原因的分析深度如何？（1分：非常表面，5分：非常深入）

Q12:您认为影响您团队业绩达成的主要障碍有哪些？（可多选）

Q13:您的管理者是否会根据业绩达成的阶段性结果，灵活调整策略或资源分配？

Q14:您的管理者在激励团队士气、保持团队高昂斗志以冲刺业绩方面的表现如何？（1分：非常差，5分：非常好）

Q15:在业绩沟通方面（如目标进展、面临挑战、所需支持等），您与管理者的沟通频率和效果如何？

Q16:您希望您的管理者在哪些方面进一步改进，以更好地带领团队达成业绩？（可多选）

Q17:请分享一个具体事例，说明您的管理者在推动团队达成一项重要业绩过程中的有效做法或不足之处。

Q18:总体而言，您对直属中层管理者在“业绩达成力”方面的综合满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）

Q19:与公司内您了解的其他同级管理者相比，您认为您的直属管理者在业绩达成方面的表现处于什么水平？

Q20:对于提升公司中层管理者的整体业绩达成能力，您还有哪些宝贵的意见或建议？