员工高层管理社会责任担当度满意度调查

尊敬的同事,您好!为深入了解公司高层管理在社会责任方面的实践与担当,并评估员工对此的认知与满意度,我们特此开展本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们持续改进,共同推动企业向更负责任、更可持续的方向发展。本次调查预计耗时5-8分钟,感谢您的参与和支持!

Q1:您在公司的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q2:您所在的部门属于?

业务部门(如销售、市场)
职能部门(如人力、财务)
技术/研发部门
生产/运营部门
其他

Q3:您是否了解公司高层管理者(如CEO、董事会)公开倡导或承诺的社会责任目标(如环保、公益、员工关怀等)?

非常了解
比较了解
一般
不太了解
完全不了解

Q4:您如何评价高层管理者在公开场合(如公司会议、内部通讯)谈论社会责任的频率?

分数
标签

Q5:总体而言,您有多大意愿向他人推荐我们公司,基于其高层管理者展现出的社会责任担当?(0-10分,0为完全不愿意,10为非常愿意)

选项1

Q6:在您看来,公司高层管理者在社会责任方面的主要关注点有哪些?(可多选)

环境保护与可持续发展
员工福利与职业发展
社区服务与公益慈善
商业道德与合规经营
供应链责任管理
产品安全与质量
其他

Q7:您认为高层管理者将社会责任理念融入公司战略决策的程度如何?

深度融入,是核心决策依据之一
较好融入,在部分重要决策中体现
一般,偶尔有所考虑
融入较少,更多是形式上的
完全没有融入

Q8:当公司面临短期利润与社会责任(如环保投入、员工权益保障)冲突时,您认为高层管理者通常会如何抉择?

坚定优先考虑社会责任
倾向于平衡两者,寻求共赢
视情况而定,没有固定倾向
倾向于优先保证短期利润
不清楚

Q9:您如何评价高层管理者在推动公司节能减排、绿色办公等环保举措方面的投入与决心?

分数
标签

Q10:您如何评价高层管理者在保障员工合法权益(如公平薪酬、安全工作环境、反歧视等)方面的表现?

分数
标签

Q11:您通过哪些渠道了解到公司高层管理者在社会责任方面的行动或表态?(可多选)

公司内部会议/讲话
内部邮件/公告/内刊
公司官网/社会责任报告
社交媒体/新闻报道
直属上级传达
同事间交流
几乎没有渠道了解

Q12:您认为高层管理者是否愿意倾听员工关于社会责任(如工作环境改善、社区服务建议等)的意见?

非常愿意,并建立了有效反馈渠道
比较愿意,可以通过某些渠道反馈
一般,反馈渠道有限
不太愿意,反馈难以被采纳
非常不愿意,没有反馈渠道

Q13:您认为高层管理者在支持员工参与志愿服务或社区公益活动方面的鼓励程度如何?

分数
标签

Q14:与您所知的其他同行业公司相比,您如何评价本公司高层管理者的社会责任担当水平?

远高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
远低于行业平均水平
不了解,无法比较

Q15:您是否曾因为公司高层管理者展现出的社会责任担当而感到自豪,或更愿意留任?

是的,这是我愿意留在公司的重要原因之一
有一定影响,但不是决定性因素
影响很小,我主要关注其他方面
完全没有影响
不清楚/没想过

Q16:您认为公司高层管理者在履行社会责任方面的表现,对公司长期发展和品牌形象的影响是?

有非常积极且重大的正面影响
有比较积极的正面影响
影响中性,不明显
有一些负面影响
有非常严重的负面影响
不清楚

Q17:您如何评价高层管理者在确保公司供应链合作伙伴也遵守社会责任标准(如劳工权益、环保)方面的努力?

分数
标签

Q18:您认为公司高层管理者对社会责任的承诺与实际行动之间的一致性如何?

言行高度一致,承诺都得到了落实
言行基本一致,大部分承诺得到落实
言行部分一致,有些承诺未完全落实
言行不太一致,说得多做得少
言行严重不一致,流于形式
无法判断

Q19:您认为公司高层管理者在未来一年,最应该在哪一个具体的社会责任领域加强投入或改进?请简要说明。

填空1

Q20:请分享一个让您印象深刻的具体事例(正面或负面均可),来说明公司高层管理者在社会责任方面的担当或不足。

填空1

Q21:基于您目前的观察和感受,您对公司高层管理者未来在社会责任方面做得更好的信心有多大?

分数
标签

Q22:如果公司因履行社会责任(如加大环保投入)而需要短期内牺牲部分利润,您个人对此的态度是?

完全支持,这是正确且必要的
比较支持,但希望控制在一定范围内
中立,看管理层的具体决策
比较反对,应优先保证利润
强烈反对,利润是首要目标

Q23:对于提升公司高层管理者的社会责任担当度与员工对此的满意度,您还有哪些具体的意见或建议?

填空1
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员工高层管理社会责任担当度满意度调查
介绍
本模板旨在系统评估企业高层管理者在社会责任(ESG)方面的实践与员工感知。帮助您洞察员工认知水平、识别管理行动短板、收集具体改进建议,适合企业人力资源与可持续发展部门用于优化ESG战略并增强内部凝聚力。
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