员工高层管理利益平衡能力满意度调查

Q1:您在公司的工作年限是？

Q2:您所在的部门/岗位类别是？

Q3:您认为公司高层管理者在制定战略决策时，对员工利益的重视程度如何？

Q4:您认为公司高层管理者在制定战略决策时，对股东/投资人利益的重视程度如何？

Q5:您认为公司高层管理者在制定战略决策时，对客户/用户利益的重视程度如何？

Q6:当公司短期利润目标与员工长期发展投入（如培训、福利）发生冲突时，您认为高层管理者通常如何决策？

Q7:当面临市场压力需要降本增效时，您认为高层管理者在人员裁减与业务调整之间的平衡做得如何？

Q8:您如何评价高层管理者在薪酬福利政策上，平衡公司成本控制与员工激励需求的能力？

Q9:您认为高层管理者在平衡各方利益时，哪些沟通渠道或方式最为有效？（可多选）

Q10:您认为高层管理者在做出涉及员工利益的重大决策（如组织架构调整、薪酬改革）前，员工的意见被征询和采纳的程度如何？

Q11:您认为高层管理者在平衡利益时，决策过程的透明度如何？

Q12:当员工利益与客户需求发生直接冲突时（例如，客户提出超常规服务要求），您观察到高层管理者通常更支持哪一方？

Q13:您如何评价高层管理者在践行公司价值观（如诚信、合作、尊重）以平衡各方利益方面的表现？

Q14:您认为目前公司在利益平衡方面，最需要高层管理者加强关注或改进的领域是？（可多选）

Q15:基于您对高层管理者利益平衡能力的整体观察，您对他们的信任度如何？

Q16:如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐本公司作为一个能平衡好各方利益的雇主？

Q17:与同行业其他公司相比，您认为本公司高层管理的利益平衡能力处于什么水平？

Q18:请分享一个您亲身经历或观察到的，关于高层管理者成功（或失败）平衡多方利益的具体事例。这对我们改进工作至关重要。

Q19:对于提升高层管理者的利益平衡能力与决策水平，您还有哪些具体的意见或建议？