员工管理承认自身不足度满意度调查

您好！本问卷旨在了解您对管理者在承认自身不足方面的看法与满意度。您的反馈将完全匿名，并仅用于改进管理实践。请根据您的真实感受作答，感谢您的参与！

Q1:您在本公司/部门的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您与您的直接上级共事多久了？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对您的直接上级在“承认自身不足”方面的表现满意程度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

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Q4:当工作出现失误或问题时，您的上级通常如何应对？

主动承认自己的责任或不足

倾向于分析客观原因

有时会承认，有时会回避

很少或从不承认自身不足

不确定

Q5:您的上级在听取不同意见或批评时的态度是？

非常开放，乐于接受

比较开放，能理性对待

一般，有时会抵触

比较抵触，难以接受

非常抵触，完全拒绝

Q6:在哪些情况下，您曾观察到您的上级承认过自身不足？（可多选）

项目决策失误

任务分配不合理

对下属的误解或误判

专业知识或技能不足

沟通方式不当

情绪管理问题

未观察到此类情况

Q7:当上级承认不足后，通常会采取什么后续行动？

积极寻求改进方案并付诸行动

会道歉但改进措施不明显

仅口头承认，无具体行动

不确定

Q8:您认为上级承认自身不足，对团队信任感的建立有多大帮助？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）

分数

标签

Q9:您认为，一个敢于承认不足的上级，对您个人的工作积极性和投入度有何影响？

有非常积极的正面影响

有比较积极的正面影响

影响不大

有轻微的负面影响

有严重的负面影响

Q10:在您看来，公司文化是否鼓励管理者坦诚面对自己的不足？

非常鼓励，是公司倡导的价值观

比较鼓励

一般，没有明确导向

不太鼓励，存在隐形的压力

非常不鼓励，可能被视为弱点

Q11:您认为管理者不愿承认自身不足，主要原因可能是什么？（可多选）

担心损害权威和威信

公司考核或晋升机制的压力

个人性格或面子问题

缺乏安全的组织氛围

认为这是软弱的表现

其他

Q12:如果选择“其他”，请简要说明：

填空1

Q13:您是否曾因为上级不承认错误或不足，而感到沮丧或工作动力受挫？

经常

有时

很少

从未

Q14:与您共事过或了解的其他管理者相比，您当前上级在“承认不足”方面处于什么水平？（1分=远低于平均水平，5分=远高于平均水平）

分数

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Q15:您认为，上级在承认不足后，团队的问题解决效率会如何变化？

显著提高

有所提高

基本不变

可能降低

显著降低

Q16:您希望公司在哪些方面提供支持，以帮助管理者更好地做到“承认与改进不足”？（可多选）

提供领导力与情商培训

建立更包容、非惩罚性的错误文化

在绩效考核中纳入相关软性指标

高层管理者以身作则

建立匿名反馈与辅导机制

其他

Q17:如果选择“其他”，请简要说明：

填空1

Q18:基于您的观察，您认为您的直接上级在“承认自身不足”方面，过去一年是否有进步？

有明显进步

有一些进步

没有变化

有些退步

有明显退步

无法判断

Q19:从0到10分，您有多大意愿向同事或朋友推荐您当前上级的管理方式？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q20:请分享一个令您印象深刻的、关于管理者（可以是您的上级或其他管理者）承认自身不足的具体事例及其积极影响：

填空1

Q21:对于管理者如何更坦诚、有效地面对和改善自身不足，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

员工管理承认自身不足度满意度调查

介绍

本模板旨在评估管理者承认自身不足的情况与员工满意度。帮助您收集员工真实反馈、分析管理行为短板、提升团队信任氛围，适合企业HR和管理层用于优化领导力发展和构建包容性组织文化。

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