员工管理批评指导方式满意度调查

您好！为了持续优化管理方式，提升团队沟通与指导效果，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。本问卷旨在了解您对工作中所接受的批评、指导方式的感受与看法，您的宝贵意见将帮助我们改进管理实践。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您在本公司/部门的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您目前的职位层级是？

基层员工

初级管理者（如主管/组长）

中级管理者（如经理/总监）

高级管理者（如部门负责人及以上）

Q3:在过去一年中，您接受直接上级批评或指导的频率大约是？

非常频繁（每周多次）

比较频繁（每周一次左右）

一般（每月几次）

较少（每季度几次）

几乎没有

Q4:总体而言，您对上级给予您的批评或指导方式的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q5:当您的上级提出批评时，通常采用的主要方式是？

私下面对面沟通

公开场合或会议中提出

通过即时通讯工具（如微信、钉钉等）

通过电子邮件

其他方式

Q6:您认为一次有效的批评或指导，应包含以下哪些要素？（可多选）

明确指出具体问题或行为

提供改进建议或解决方案

关注问题本身而非人身攻击

选择合适的时机和场合

表达对员工能力的信任和期待

给予员工解释或澄清的机会

Q7:您的上级在批评时，是否能做到对事不对人？

总是能做到

大多数时候能做到

有时能做到，有时不能

很少能做到

完全做不到

Q8:在批评或指导后，您的上级是否会跟进您的改进情况并提供进一步支持？

总是会

大多数时候会

有时会，有时不会

很少会

完全不会

Q9:您认为上级的批评或指导，在帮助您明确工作目标和改进方向方面的效果如何？（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）

分数

标签

Q10:当您对上级的批评或指导方式感到不适时，您通常会？

主动与上级沟通感受

与同事或HR倾诉

自己消化，不采取行动

记录问题，寻找合适时机反馈

其他

Q11:您希望公司在管理者批评与指导技巧方面，提供哪些支持？（可多选）

提供沟通与领导力培训

建立更清晰的反馈机制与流程

推广“建设性反馈”文化

增加匿名反馈渠道

为管理者提供教练或辅导

其他

Q12:您认为当前管理层的批评指导方式，对团队整体士气的影响是？

非常积极，提升士气

比较积极

中性，无明显影响

比较消极，打击士气

非常消极，严重打击士气

Q13:基于您过往的经历，您有多大意愿向同事推荐您当前上级的批评指导方式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q14:与批评相比，您更希望上级在指导中多采用哪种方式？

直接告知正确答案或方法

通过提问引导我自己思考

提供多个选项供我选择

分享类似案例供我参考

其他

Q15:您认为管理者在给予反馈时，平衡“指出问题”和“肯定成绩”的程度如何？（1分=只批评不表扬，5分=平衡得当）

分数

标签

Q16:请描述一次您认为非常有效（或非常无效）的批评/指导经历，它带给您怎样的感受和启发？

填空1

Q17:您认为哪些因素会严重影响您对批评指导方式的接受度？（可多选）

管理者的语气和态度

批评的公平性与依据

我个人当时的心情和状态

我与管理者的私人关系

工作场所的氛围与文化

批评内容的准确性与专业性

Q18:您是否曾因接受批评或指导的方式问题，而产生过离职念头？

是，经常有

是，偶尔有

从来没有

Q19:对于改进公司管理者的批评与指导方式，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工管理批评指导方式满意度调查

介绍

本模板旨在评估和改进组织内部的管理反馈与指导方式。帮助您收集员工真实感受、识别管理沟通痛点、优化领导力实践，适合企业HR和管理层用于提升团队效能与员工敬业度。

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