员工中层授权赋能满意度调查

您好!本次调查旨在了解您对当前公司授权赋能情况的真实感受,您的宝贵意见将帮助我们优化管理体系,提升团队效能。所有信息将严格保密,请放心填写。

Q1:您在公司担任的管理层级是?

基层管理者
中层管理者
高层管理者

Q2:您在当前岗位的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5年以上

Q3:您认为公司对中层管理者的授权程度如何?(1分表示授权严重不足,5分表示充分授权)

分数
标签

Q4:您有多大意愿向其他管理者推荐本公司的授权与赋能文化?(0-10分)

选项1

Q5:在您的工作中,哪些方面的授权让您感到最满意?(可多选)

财务审批权
人事决策权(如招聘、晋升)
项目/业务决策权
资源调配权
团队管理自主权
其他

Q6:您认为当前授权赋能的主要障碍有哪些?(可多选)

流程繁琐,审批层级多
上级对细节干预过多
权责界定不清晰
缺乏足够的资源支持
个人能力或信心不足
公司文化偏向集权
其他

Q7:当您获得授权后,上级对您决策结果的信任与支持程度如何?

非常信任,极少干预
比较信任,偶尔过问
一般,需要经常汇报
不太信任,干预较多
非常不信任,基本被架空

Q8:公司提供的管理培训、工具或资源,在多大程度上支持了您有效行使被授予的权力?(1分表示完全无支持,5分表示支持非常充分)

分数
标签

Q9:在授权范围内,您是否能够获得足够的财务、人力或信息等资源来完成任务?

总是能够
经常能够
有时能够
很少能够
几乎不能

Q10:当您或团队因授权决策而出现失误时,公司的处理方式更倾向于?

视为学习机会,提供指导
简单批评,但不过度追责
严厉追责,影响绩效评价
收回部分授权
视情况而定,无明确模式

Q11:您希望通过哪些方式获得进一步的赋能?(可多选)

更系统的领导力培训
参与更高层级的战略会议
获得跨部门项目主导机会
增加预算或资源支配权限
配备更专业的导师或教练
其他

Q12:您认为当前的授权机制是否清晰、透明且有书面依据?

非常清晰透明,有明确文件
比较清晰,但主要靠口头约定
一般,部分清晰部分模糊
比较模糊,权责经常变动
非常模糊,基本靠自行理解

Q13:总体而言,授权赋能对您个人工作积极性和成就感的提升程度如何?(1分表示毫无提升,5分表示极大提升)

分数
标签

Q14:授权赋能对您所负责团队的整体效能(如效率、创新、士气)的提升程度如何?(1分表示毫无提升,5分表示极大提升)

分数
标签

Q15:您认为公司高层对“授权赋能”这一管理理念的重视和推行力度如何?

非常重视,大力推行
比较重视,有所推行
一般,口号多于行动
不太重视,流于形式
完全不重视

Q16:请描述一个您认为公司授权赋能做得最好的具体事例或方面。

填空1

Q17:对于完善公司的授权赋能体系,您最重要的1-2条建议是什么?

填空1

Q18:基于目前的授权赋能体验,您对未来在公司的发展信心如何?

非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
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员工中层授权赋能满意度调查
介绍
本模板旨在评估企业中层管理者授权赋能现状与满意度。帮助您诊断授权程度、识别赋能障碍、收集改进建议,适合企业人力资源部门和管理层优化授权体系、提升团队效能与员工积极性。
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