员工绩效考核自评权重满意度调查

您好！为持续优化公司的绩效考核体系，使其更公平、有效地反映员工贡献，我们诚邀您参与本次关于“自评权重”的满意度调查。您的匿名反馈至关重要，将帮助我们进行科学评估与改进。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务线是？

研发/技术部

产品部

市场/销售部

运营部

行政/人事部

财务部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您是否清楚了解当前绩效考核中“员工自评”部分所占的权重（百分比）？

非常清楚

大致了解

不太确定

完全不清楚

Q4:您认为当前“员工自评”在整个绩效考核中的权重设置是否合理？（1-5分，1分代表非常不合理，5分代表非常合理）

分数

标签

Q5:您认为当前的自评权重对最终绩效结果的影响程度如何？

影响过大，可能主观性过强

影响适中，能较好地反映个人视角

影响过小，自评价值未能充分体现

没有明显影响

Q6:在进行绩效自评时，您主要依据哪些方面来打分？（可多选）

量化的工作成果/KPI完成情况

工作过程中的行为与态度

能力提升与学习成长

团队协作与贡献

临时性/额外承担的工作

上级或同事的反馈

Q7:您认为自评环节是否有助于您系统性地回顾和总结自己的工作？

非常有帮助

有一定帮助

帮助不大

完全没有帮助

Q8:您在进行自评打分时，是否会因为担心分数过高或过低而调整自己的真实评价？

经常会有此顾虑

偶尔会有此顾虑

基本没有此顾虑

完全没有此顾虑

Q9:在您看来，自评结果与上级最终评定的结果之间，通常的吻合度如何？

高度吻合，看法基本一致

大体一致，有小部分差异

有较多明显差异

经常出现较大差异甚至相反

Q10:如果自评权重发生变化，您更倾向于？

增加自评权重

保持现有自评权重

降低自评权重

取消自评环节

Q11:您认为，一个理想的自评体系应包含哪些关键要素？（可多选）

清晰、可量化的评分标准

与岗位职责强相关的评价维度

提供具体工作案例的填写空间

与上级评价有透明的对比与沟通机制

自评结果对后续发展计划有明确影响

Q12:您认为目前的绩效自评流程（如系统操作、指引说明）是否便捷、友好？

非常便捷友好

比较便捷友好

一般，有待改进

比较繁琐复杂

非常繁琐复杂

Q13:总体而言，您对当前绩效考核中“员工自评”环节的满意度如何？（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）

分数

标签

Q14:您是否曾就自评权重或自评方式，向HR或上级提出过改进建议？

是，且得到了反馈

是，但未得到反馈

想过但未提出

从未想过

Q15:对于优化绩效考核中的“员工自评”部分（包括权重设置、评价内容、流程等），您最希望提出的一条具体建议是？

填空1

Q16:请简要描述一次您认为自评环节对您个人或工作产生了积极（或消极）影响的具体经历。

填空1

Q17:您认为，一个合理的自评权重范围（占总绩效的百分比）应该是？

10%以下

10%-20%

20%-30%

30%-40%

40%-50%

50%以上

Q18:您希望通过绩效自评主要达到什么目的？（可多选）

客观反映自己的工作成果

表达个人对工作的看法与困难

影响最终的绩效等级与奖金

为与上级的绩效面谈提供依据

规划个人未来的职业发展

其他

Q19:在自评后，您通常能否与上级就自评内容进行充分沟通？

每次都能充分沟通

大多数时候能沟通

偶尔能简单沟通

很少或几乎没有沟通

Q20:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的绩效自评方式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q21:您认为，自评环节对于促进“个人目标与组织目标对齐”的作用如何？

作用非常显著

作用比较明显

作用一般

作用甚微

没有作用

员工绩效考核自评权重满意度调查

介绍

本模板旨在评估员工对绩效考核自评权重的满意度。帮助您分析权重合理性、收集改进建议、优化沟通流程，适合企业HR和管理者完善绩效评估体系。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

员工绩效考核自评权重满意度调查

相关推荐