员工结果导向考核满意度调查

员工结果导向考核满意度调查

您好！为持续优化公司的绩效考核体系，使其更公平、有效地反映员工贡献，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将作为我们改进的重要依据。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门是？

技术/研发部

市场/销售部

产品/设计部

运营/客服部

行政/人事/财务部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您是否清晰了解当前绩效考核体系中“结果导向”的具体含义和评价标准？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全不清晰

Q4:您认为当前的绩效考核目标（KPI/OKR等）设定是否合理且可达成？

分数

标签

Q5:在考核周期中，您是否能及时获得关于您工作成果的反馈？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q6:您认为绩效考核结果能多大程度上真实、客观地反映您的实际工作贡献？

分数

标签

Q7:您认为当前的考核主要依据哪些方面？（可多选）

可量化的业绩数据（如销售额、代码行数、项目完成数）

工作成果的质量与影响力

完成工作的效率与及时性

团队协作与贡献

领导的主观评价

其他

Q8:您认为“结果导向”的考核方式，对您的工作积极性和动力产生了怎样的影响？

显著提升

略有提升

没有明显影响

略有降低

显著降低

Q9:您对绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联度满意吗？

分数

标签

Q10:当您对考核结果有异议时，是否有畅通的申诉或复核渠道？

有，且流程清晰有效

有，但流程复杂或效果不佳

不清楚是否有

没有

Q11:您认为目前结果导向考核存在哪些不足？（可多选）

过于注重短期数字，忽视长期价值与过程

目标设定僵化，无法适应业务变化

评价标准模糊，主观性强

加剧内部不良竞争，影响团队合作

数据收集不全面或不准确

缺乏对员工能力成长的关注

其他

Q12:您的直接上级在绩效目标设定、过程辅导及结果反馈中扮演的角色是？

强有力的支持者与教练

基本合格的监督者

沟通不足，存在隔阂

施加压力为主，缺乏支持

其他

Q13:如果0-10分代表推荐意愿，您有多大可能向同事或朋友推荐公司的绩效考核体系？（0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q14:您希望未来的绩效考核在哪些方面进行优化？（可多选）

更科学、灵活的目标设定机制

增加过程性、发展性反馈

强化数据支撑的客观性

加强考核结果的应用与激励

提升考核流程的透明度与参与度

更好地平衡个人业绩与团队合作

其他

Q15:对于完善公司“结果导向”的绩效考核体系，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）

填空1

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