员工中层管理员工关怀能力满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对所在部门中层管理者的员工关怀能力的看法。您的反馈将完全匿名，并仅用于帮助管理者改进工作方式，提升团队氛围。请根据您的真实感受填写，感谢您的参与！

Q1:您所在部门的名称是？

技术研发部

市场营销部

产品设计部

运营支持部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您与当前直属中层管理者的共事时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:总体而言，您对您直属中层管理者的员工关怀能力感到满意吗？

分数

标签

Q4:您认为管理者是否能够及时、有效地与您进行工作沟通？

总是能够

经常能够

有时能够

很少能够

几乎不能

Q5:当您在工作中遇到困难或挑战时，管理者通常会如何反应？

主动提供支持和资源

在您求助后给予支持

表示理解但无具体行动

反应冷淡或忽视

其他

Q6:您的管理者在哪些方面体现了对员工的关怀？（可多选）

关注工作负荷与压力

关心个人职业发展

认可工作成果与贡献

在工作与生活平衡上给予理解

关注团队成员间的协作与氛围

在个人遇到困难时（如生病、家庭事务）给予关怀

其他

Q7:管理者是否定期与您进行一对一沟通，了解您的工作进展和想法？

定期且深入

定期但流于形式

不定期，但需要时会沟通

很少进行

从未进行

Q8:管理者在分配任务时，会充分考虑您的个人能力、兴趣与发展方向吗？

分数

标签

Q9:当您提出建议或新想法时，管理者的态度通常是？

积极倾听并鼓励尝试

会听取但很少采纳

反应平淡，不置可否

直接否定或忽视

视情况而定

Q10:管理者是否能公平、透明地处理团队内的冲突或问题？

总是能，非常公正

大多数时候能

有时能，有时不能

很少能

完全不能

Q11:您认为您的管理者在员工关怀方面，最需要提升的是哪些？（可多选）

沟通的主动性与频率

倾听与共情能力

提供职业发展指导

给予及时、具体的反馈与认可

营造积极、信任的团队氛围

关注员工身心健康

其他

Q12:管理者是否鼓励团队成员之间的知识分享与互助合作？

非常鼓励，并创造机会

比较鼓励

态度中立

不太鼓励

不鼓励，甚至反对

Q13:在过去的半年里，您是否因管理原因（如管理方式、关怀不足等）产生过强烈的离职念头？

从未有过

偶尔有过

有过几次

经常有

一直有

Q14:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐在您当前管理者的团队中工作？

选项1

Q15:请分享一个具体事例，说明您的管理者在关怀员工方面做得很好或需要改进的地方。

填空1

Q16:您认为管理者对团队整体士气和凝聚力的影响是？

非常积极，显著提升

比较积极

影响不大

比较消极

非常消极，导致士气低落

Q17:当您取得优秀工作成果时，通常会从管理者那里获得怎样的反馈？

公开表扬与实质性奖励

私下表扬与认可

简单的口头肯定

几乎没有反馈

反馈负面或挑剔

Q18:您希望通过哪些方式获得管理者更多的关怀与支持？（可多选）

更频繁的一对一沟通

更明确的职业发展路径规划

更多的工作技能培训机会

更灵活的工作安排支持

更多的团队建设活动

更及时的工作反馈

其他

Q19:与公司内您了解的其他中层管理者相比，您如何评价您直属管理者的员工关怀能力？

明显优于大多数人

略优于大多数人

处于平均水平

略低于大多数人

明显低于大多数人

Q20:对于提升中层管理者的员工关怀能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工中层管理员工关怀能力满意度调查

介绍

本模板旨在评估中层管理者员工关怀能力的标准化解决方案。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、优化团队氛围，适合企业人力资源部门和管理层进行精准的管理效能评估与改进。

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