员工管理方式满意度调查

员工管理方式满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对当前团队管理方式，特别是关于“想法与建议被如何对待”的体验与感受。您的反馈将帮助我们营造更开放、更尊重、更具创新活力的工作环境。所有回答均匿名，请放心填写。

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品设计

市场运营

销售

客户服务

行政/人力资源

其他

Q2:您在公司的职级是？

基层员工

初级管理者（如组长、主管）

中级管理者（如经理）

高级管理者（如总监及以上）

Q3:总体而言，您对当前直接上级的管理风格满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q4:当您向上级或团队提出一个新的想法或改进建议时，通常得到的初步反应是？

鼓励并愿意深入探讨

会询问细节但态度中立

简单回应“知道了”或“先放着”

直接指出想法中的问题或困难

大多数时候没有回应

Q5:在您看来，管理者否定一个员工想法时，通常采用的方式有哪些？（可多选）

直接说“不行”或“这个想法不好”

不解释原因，直接搁置或忽略

详细分析想法的风险和不足

会先肯定再提出改进方向

对比其他方案，说明为何不采纳

以资源/时间不足为由婉拒

其他

Q6:当您的想法被否定时，管理者通常会提供充分的理由和解释吗？

总是会，解释清晰有说服力

大多数时候会，但解释可能不够深入

偶尔会，解释比较简略

很少提供解释

几乎从不提供解释

Q7:您认为管理者在对待员工想法时，是否做到了足够的尊重？（1分非常不尊重，5分非常尊重）

分数

标签

Q8:即使想法最终未被采纳，您是否感觉自己的思考和贡献得到了认可？

总是能感受到

大多数时候能感受到

偶尔能感受到

很少能感受到

几乎感受不到

Q9:在您所在的团队中，提出新想法或不同意见的“心理安全度”如何？

非常高，畅所欲言无顾虑

比较高，可以适度表达

一般，需要看情况谨慎表达

比较低，担心被批评或否定

非常低，基本保持沉默

Q10:您认为管理者在哪些方面可以改进，以更好地激发和保护员工的创新想法？（可多选）

建立更规范的想法提交流程与反馈机制

提供更多“试错”的空间和资源

在否定想法时，给予更建设性的指导

公开表扬和奖励提出好想法的行为

增加团队脑力激荡会议频次

管理者自身需提升倾听和沟通技巧

营造更轻松、平等的团队氛围

其他

Q11:经过管理者的反馈（无论是采纳、修改还是否定），您后续提出新想法的积极性有何变化？

显著提高，更有动力了

有所提高

基本没有变化

有所降低，变得谨慎了

显著降低，不太愿意再提了

Q12:您是否曾因为担心想法被随意否定或不被尊重，而选择不提出可能有价值的建议？

经常如此

有时如此

很少如此

从未如此

Q13:您认为当前团队的管理方式，对团队整体的创新能力和问题解决能力有何影响？（1分严重阻碍，5分大力促进）

分数

标签

Q14:基于“管理不随意否定员工想法”这一体验，您有多大可能向朋友推荐您所在团队/部门的工作氛围？（0-10分）

选项1

Q15:请分享一个让您感到“想法被尊重和认真对待”的具体正面事例（如有）。

填空1

Q16:请分享一个让您感到“想法被随意或不尊重地否定”的具体事例，以及您希望当时如何被对待（如有）。

填空1

Q17:对于管理者如何更好地倾听、评估和反馈员工想法，您最重要的建议是什么？

填空1

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