员工对管理者承认自身不足的满意度调查

员工对管理者承认自身不足的满意度调查

您好！本问卷旨在了解您对管理者在承认自身不足方面的看法与满意度。您的反馈将完全保密，并仅用于改进管理实践。请根据您的真实感受作答，感谢您的参与！

Q1:您在当前公司/部门的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q2:您与您的直属上级共事多久了？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对您的直属上级在“承认自身不足或错误”方面的表现满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q4:当工作出现问题时，您的上级通常如何应对？

主动承认自己的责任或不足

倾向于分析团队或外部原因

回避讨论责任归属

视具体情况，态度不一

Q5:在您看来，管理者承认自身不足会带来哪些积极影响？（可多选）

提升团队信任度

鼓励更开放的沟通氛围

促进团队共同学习和成长

减少员工的畏惧心理

树立谦逊、真实的榜样

其他（请在后文说明）

Q6:您观察到您的上级在公开场合（如团队会议）承认过自己的不足或错误吗？

经常

偶尔

很少

从未

Q7:当您的上级承认不足后，其后续的改进行动（如学习、调整方案）是否有效？（1分=完全无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q8:您认为，管理者不轻易承认不足的主要原因可能是什么？

担心损害权威和形象

公司文化不鼓励

缺乏自我反思的习惯

认为这是软弱的表现

其他（请在后文说明）

Q9:基于您上级在“承认不足”方面的表现，您有多大意愿向同事推荐他/她作为一位优秀的管理者？（0-10分）

选项1

Q10:如果上级承认了错误并对您的工作造成了影响，您更希望他/她如何弥补？

真诚道歉并共同制定解决方案

提供额外的资源或支持

在后续工作中给予更多信任和授权

不需要特别弥补，理解即可

Q11:您希望公司在哪些方面支持管理者更好地做到“承认不足”？（可多选）

提供领导力与情商培训

建立容错、学习的团队文化

在绩效评估中纳入相关指标

高层管理者以身作则

建立安全的匿名反馈渠道

其他（请在后文说明）

Q12:对比您经历过的其他管理者，您认为当前上级在“坦诚面对不足”方面处于什么水平？

显著优于多数人

略优于平均水平

处于平均水平

略低于平均水平

显著低于多数人

Q13:您认为，管理者坦诚承认不足，对您个人的工作积极性和投入度有怎样的影响？（1分=非常消极的影响，5分=非常积极的影响）

分数

标签

Q14:请分享一个令您印象深刻的、关于上级承认自身不足的具体事例（正面或反面均可），以及它带来的影响。

填空1

Q15:您认为，一个能坦然承认不足的管理者，其团队整体表现通常会如何？

更具创新力和适应性

沟通更顺畅，冲突更少

与不能承认不足的团队无显著差异

可能导致决策效率下降

不确定

Q16:对于管理者如何更有效地“承认不足”并转化为成长动力，您还有哪些具体的建议？

填空1

Q17:基于本次调查主题，您未来是否愿意与您的上级进行更开放的、关于彼此改进点的对话？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

非常不愿意

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