员工绩效结果双向沟通满意度调查

感谢您参与本次绩效沟通满意度调查。您的宝贵反馈将帮助我们持续优化绩效管理流程,提升沟通效果与员工体验。本次调查为匿名,请根据您最近一次绩效沟通的真实感受作答。

Q1:您最近一次绩效沟通发生在哪个季度?

第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度回顾

Q2:本次绩效沟通的形式是?

与直属上级一对一沟通
与隔级上级沟通
多对一沟通(如上级与HRBP)
线上会议
线下面对面会议

Q3:请为本次绩效沟通的整体安排(如时间、地点、形式、提前通知等)打分(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
标签

Q4:在沟通前,您是否清晰了解本次沟通的目的、流程和需要准备的材料?

非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
完全不清晰

Q5:请为您在本次沟通中表达个人观点和想法的充分程度打分(1-5分,1分表示完全没有机会,5分表示机会非常充分)

分数
标签

Q6:您的上级在沟通中,是否认真倾听并理解了您的观点?

完全理解
大部分理解
一般
不太理解
完全没理解

Q7:本次沟通中,关于您的绩效结果,上级是否提供了清晰、具体且有事实依据的说明?

非常清晰具体
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊,缺乏依据

Q8:本次沟通中,关于您的优势与待改进点,上级的反馈是否让您感到信服?

完全信服
大部分信服
部分信服
不太信服
完全不信服

Q9:本次沟通中,关于未来的工作目标与发展计划,讨论的充分程度如何?

非常充分,制定了清晰计划
比较充分,有初步方向
一般,略有提及
不太充分,讨论较少
完全没有讨论

Q10:在本次沟通中,您认为上级在哪些方面做得比较好?(可多选)

准备充分
态度真诚、尊重
反馈具体、客观
积极倾听
给予鼓励与支持
提供有价值的建议
共同探讨解决方案
明确后续行动

Q11:您认为本次绩效沟通在哪些方面还有待改进?(可多选)

沟通前的准备工作
沟通氛围的营造
绩效结果解释的清晰度
反馈的具体性和客观性
对员工想法的倾听
发展计划的讨论深度
后续跟进措施的明确性
沟通时长安排

Q12:总体而言,本次绩效沟通是否达到了“双向沟通、共同探讨”的预期效果?(1-5分,1分表示完全未达到,5分表示完全达到)

分数
标签

Q13:通过本次沟通,您对个人未来的工作方向和发展路径是否更加清晰?

非常清晰
比较清晰
有一定认识,但不够清晰
仍然模糊
更加困惑

Q14:本次沟通是否增强了您与上级之间的信任与协作关系?

显著增强
有所增强
没有明显变化
有所减弱
显著减弱

Q15:您有多大可能向同事推荐这种形式的绩效沟通?(0-10分,0分表示完全不可能,10分表示极有可能)

选项1

Q16:您认为理想的绩效沟通频率应该是?

每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次正式沟通,辅以日常非正式反馈
根据项目节点灵活安排

Q17:对于如何进一步优化公司的绩效沟通流程,您有什么具体的建议或期望?

填空1

Q18:请分享一次您认为最成功或收获最大的一次绩效沟通经历,以及它带给您的启发。

填空1
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员工绩效结果双向沟通满意度调查
介绍
本模板旨在评估员工对绩效结果沟通的满意度与效果。帮助您收集沟通反馈、分析管理流程、识别改进方向,适合企业HR和团队管理者优化绩效体系,提升员工参与度和管理效能。
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