员工年度绩效面谈真诚度满意度调查

亲爱的同事：您好！为持续优化绩效管理流程，提升面谈质量，我们诚邀您参与本次匿名调查。请基于您最近一次年度绩效面谈的真实体验，回答以下问题。您的宝贵意见将帮助我们营造更真诚、有效的沟通环境。所有信息将严格保密，感谢您的支持！

Q1:您最近一次年度绩效面谈发生在哪个时间段？

2023年第四季度

2024年第一季度

2024年第二季度

2024年第三季度

其他

Q2:与您进行绩效面谈的上级是？

您的直接主管

隔级主管

HRBP

跨部门领导

多人组合

Q3:整体而言，您对本次年度绩效面谈的总体满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q4:您有多大意愿向其他同事推荐您所经历的这次绩效面谈模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意推荐）

选项1

Q5:在面谈前，您是否收到了清晰、充分的通知和准备材料？

是，非常充分

是，但不够充分

否，完全没有

不确定

Q6:您认为面谈中，上级对您过往一年工作成果的了解程度如何？

非常了解，数据详实

基本了解，但不够深入

了解有限，流于表面

几乎不了解，存在明显偏差

Q7:在讨论您的优点和成绩时，您感觉上级的评价是？

具体、客观、真诚

比较客观，但不够具体

比较笼统，流于形式

感觉敷衍或不够真诚

Q8:在讨论您的待改进领域或发展建议时，您感觉上级的反馈是？

对事不对人，具体且有建设性

指出了问题，但缺乏具体建议

批评为主，让人感到压力

回避问题，没有深入讨论

Q9:面谈中，您是否有充分的机会表达自己的观点、困惑或不同意见？

有，且上级认真倾听并回应

有一些机会，但感觉表达不够充分

机会很少，主要由上级主导

几乎没有机会表达

Q10:您认为本次面谈在哪些方面体现了“真诚沟通”？（可多选）

上级准备了详实的绩效数据

上级坦诚分享了其观察和思考

双方就评价结果进行了开诚布公的讨论

上级认真倾听并回应了我的想法

上级对我的职业发展表达了真诚的关心

未感受到明显的真诚沟通

Q11:您认为本次面谈在哪些方面存在“不够真诚”或“形式化”的迹象？（可多选）

评价内容过于笼统，缺乏个性化

感觉上级在走流程，缺乏深入交流

回避敏感或关键问题

承诺或反馈后续无跟进

评价与实际情况有较大出入

未感受到明显的不真诚

Q12:面谈中设定的未来目标（或绩效改进计划）是否清晰、可衡量，并与您达成共识？

非常清晰，且双方充分共识

比较清晰，但共识度一般

不够清晰，或主要由上级设定

完全没有设定明确目标

Q13:面谈结束后，您对未来的工作方向和个人发展的清晰度有何变化？

显著更加清晰

略有清晰

没有变化

反而更加困惑

Q14:您认为本次绩效面谈对您与上级之间的信任关系产生了何种影响？

显著增强了信任

略有增强

没有影响

略有削弱

显著削弱了信任

Q15:面谈中，上级是否就您关心的资源支持、培训需求等提供了具体承诺或方案？

是，有具体承诺和计划

是，但承诺比较模糊

否，没有涉及

提出了需求，但未获回应

Q16:面谈结束后，是否有后续的跟进动作（如邮件确认、计划细化、定期回顾等）？

有，且执行到位

有，但执行不到位

没有后续跟进

不清楚

Q17:请对本次绩效面谈的“双向沟通”质量进行评分（1-5分，1分=单向告知，5分=充分对话）

分数

标签

Q18:与您过往经历的绩效面谈相比，本次面谈的真诚度如何？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

Q19:您认为，为了提升绩效面谈的真诚度和有效性，公司或上级最需要改进哪些方面？（可多选）

提供更全面的绩效数据支持

对管理者进行更专业的面谈技巧培训

营造更安全、开放的沟通氛围

建立并落实面谈后的跟进机制

优化绩效评价体系本身，使其更客观

增加员工在面谈前提交自评或反馈的环节

Q20:请分享一个本次绩效面谈中让您感受到“真诚”或“不够真诚”的具体事例或瞬间（可选）。

填空1

Q21:对于未来如何开展更真诚、有效的年度绩效面谈，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

员工年度绩效面谈真诚度满意度调查

介绍

本模板旨在评估企业年度绩效面谈的真诚度与沟通质量。帮助您收集员工反馈、识别沟通环节、优化管理流程，适合HR和管理者提升面谈效果与员工信任。

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