绩效沟通专业度满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对公司绩效沟通流程与管理者专业度的真实感受。您的宝贵意见将帮助我们优化绩效管理体系，促进更有效的沟通与发展。本问卷匿名填写，请根据您的实际经历和感受作答。

Q1:在过去的一个绩效周期内，您的直接上级是否与您进行了正式的绩效面谈？

是，有至少一次正式面谈

是，但只是非正式或简短的沟通

否，完全没有

Q2:您认为绩效沟通的频率如何？

非常合适，沟通及时充分

比较合适，基本满足需要

一般，偶尔会感觉沟通不足

不太合适，沟通频率过低

非常不合适，几乎没有沟通

Q3:请评价您的上级在进行绩效沟通时的准备充分程度（1分表示毫无准备，5分表示准备非常充分）

分数

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Q4:在绩效沟通中，您的上级对您工作成果的评价是否基于客观事实和数据？

完全基于客观事实和数据，非常清晰

大部分基于事实，偶尔有主观判断

主观判断和客观事实各占一半

更多是基于主观印象

完全是主观判断，缺乏依据

Q5:绩效目标与标准的设定是否清晰、明确，并在沟通中得到了充分讨论？

非常清晰明确，并经过充分讨论

比较清晰，但讨论不够深入

一般，部分目标比较模糊

不太清晰，标准模糊

非常不清晰，完全不清楚标准

Q6:请评价您的上级在指出您工作不足或改进点时，所展现的沟通技巧与同理心（1分表示非常生硬/伤人，5分表示非常委婉/具建设性）

分数

标签

Q7:在绩效沟通中，您的上级主要关注哪些方面？（可多选）

最终工作成果的达成情况

工作过程中的行为与努力

核心能力与技能的提升

未来的发展潜力与职业规划

团队协作与同事关系

工作态度与价值观

Q8:绩效沟通是否帮助您清晰地了解了自身的优势？

是的，非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全没有帮助

Q9:绩效沟通是否帮助您明确了未来需要改进的具体方向？

是的，提供了非常具体可行的改进建议

是的，但改进方向比较笼统

一般，只是指出了问题

不太明确，听完后依然困惑

完全没有帮助

Q10:在讨论未来发展计划时，您的上级是否提供了有价值的指导或资源支持信息？

是的，提供了具体的路径和资源

提供了一些方向性的建议

只是简单提及，没有深入

完全没有讨论未来发展

不适用，本次沟通未涉及此话题

Q11:整体而言，您对本次（或最近一次）绩效沟通的会议氛围感受如何？（1分表示非常紧张/压抑，5分表示非常开放/融洽）

分数

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Q12:绩效沟通结束后，您是否收到书面的沟通纪要或行动计划？

是的，有正式、详细的书面记录

有简单的记录或邮件确认

只有口头确认，无书面记录

完全没有，沟通后无任何记录

Q13:沟通中达成的行动计划或改进点，后续是否得到了跟进与反馈？

有定期、主动的跟进与反馈

有跟进，但不够及时或系统

只有当我主动询问时才有反馈

基本没有后续跟进

不适用，未制定具体计划

Q14:基于本次经历，您有多大意愿向同事推荐您上级的绩效沟通方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q15:您认为管理者在绩效沟通方面，最需要提升哪些专业能力？（可多选）

基于事实的客观评估能力

设定清晰目标与标准的能力

给予建设性反馈的技巧

倾听与同理心

引导员工发展的教练能力

会议组织与流程把控能力

后续跟进与闭环管理能力

Q16:与您所了解的其他公司或理想状态相比，您认为公司的绩效沟通专业度处于什么水平？

远高于行业/理想水平

略高于行业/理想水平

与行业/理想水平相当

略低于行业/理想水平

远低于行业/理想水平

Q17:对于提升公司整体绩效沟通的专业度与有效性，您最重要的建议是什么？

填空1

Q18:请分享一次让您感到特别受益或特别不满的绩效沟通经历，并简述原因。（可选）

填空1

Q19:您的职位层级是？

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q20:您在本公司的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

绩效沟通专业度满意度调查

介绍

本模板旨在提供专业的绩效沟通满意度评估工具。帮助您收集员工反馈、评估管理者专业度、识别改进方向，适合企业HR和管理者优化绩效管理体系，提升沟通效果与员工发展。

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