员工直属上级对事不对人满意度调查

您好！本问卷旨在了解您对直属上级在“对事不对人”方面的管理行为的感受与评价。您的反馈将完全匿名，并仅用于改善管理实践。请根据您的真实经历和感受作答，感谢您的参与！

Q1:您与当前直属上级共事多长时间？

少于6个月

6个月 - 1年

1年 - 3年

3年以上

Q2:总体而言，您认为您的直属上级在“对事不对人”方面做得如何？

非常出色

比较好

一般

有待改进

非常差

Q3:当工作出现失误或问题时，您的上级通常会如何处理？

首先分析问题原因，不针对个人

有时会分析原因，有时会直接批评个人

经常将问题归咎于个人能力或态度

总是针对个人进行批评

Q4:在分配任务或设定目标时，您的上级是否主要基于工作需求和员工能力，而非个人喜好？

总是如此

大多数时候如此

有时如此

很少如此

几乎从不

Q5:当您提出不同意见或新想法时，您的上级通常会如何反应？

鼓励并理性讨论

愿意听取，但反应平淡

会听取，但更倾向于坚持己见

表现出不耐烦或直接否定

基本不听取

Q6:在绩效评估或反馈中，您的上级的评价是否基于具体的工作事实和成果？

完全基于事实，非常客观

大部分基于事实，比较客观

事实与主观感受参半

主观感受占主导

非常主观，缺乏事实依据

Q7:在以下哪些情境中，您曾感受到上级的批评或评价是针对“事”而非针对“人”？（可多选）

项目进度延迟

工作报告出现数据错误

与同事协作不畅

未达到预设的业绩目标

在会议中发言不够清晰

其他（请在下题中说明）

Q8:请对上题中选择“其他”的情况进行简要说明。

填空1

Q9:当团队内部出现矛盾或分歧时，您的上级是否能公正处理，不偏袒任何一方？

总是非常公正

大多数时候公正

有时公正，有时有偏向

经常有明显偏向

总是偏袒特定人员

Q10:您的上级在表扬或奖励员工时，是否主要依据其工作表现和贡献？

总是依据表现，非常公平

大多数时候依据表现

表现和私人关系都有影响

私人关系影响较大

主要依据私人关系

Q11:请用1-5分为您的直属上级在“保持情绪稳定，不因个人情绪影响工作判断”方面打分。（1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q12:您是否曾因担心上级会“对人不对事”而不敢提出工作中的困难或错误？

经常如此

有时如此

很少如此

从未如此

Q13:您认为您的上级在“对事不对人”方面，哪些行为最值得肯定？（可多选）

就事论事，不翻旧账

批评时对事不对人，保护员工自尊

决策基于数据和事实

给予改进机会和指导

对待所有员工一视同仁

其他（请在下题中说明）

Q14:请对上题中选择“其他”的值得肯定的行为进行补充说明。

填空1

Q15:与您共事过的其他上级相比，当前上级在“对事不对人”方面处于什么水平？

明显更好

略好一些

差不多

略差一些

明显更差

Q16:您认为上级的“对事不对人”风格对您的工作积极性和心理安全感影响如何？

有非常积极的影响

有比较积极的影响

影响不大

有比较消极的影响

有非常消极的影响

Q17:基于“对事不对人”的原则，您有多大意愿向其他同事推荐您当前的直属上级作为管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q18:您认为您的上级是否需要接受“对事不对人”相关的管理培训或辅导？

非常需要

比较需要

可有可无

不太需要

完全不需要

Q19:您认为，要更好地做到“对事不对人”，您的上级最需要在哪些方面改进？（可多选）

沟通方式与语气

情绪管理

决策的客观性与透明度

处理冲突的公平性

给予反馈的具体性

其他（请在下题中说明）

Q20:请对上题中选择“其他”的改进方面进行补充说明。

填空1

Q21:请分享一个具体事例，说明您的上级在处理某件事时，很好地体现了“对事不对人”的原则，或相反，未能体现这一原则。

填空1

Q22:综合来看，您对直属上级在“对事不对人”方面的管理有效性是否满意？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q23:对于上级如何更好地践行“对事不对人”的管理原则，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工直属上级对事不对人满意度调查

介绍

本模板旨在评估管理者“对事不对人”原则的执行情况。帮助您收集员工真实反馈、分析管理行为短板、提升团队心理安全感，适合企业HR和管理层用于优化领导力与团队氛围。

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