员工对直属上级的担当满意度调查

您好！本问卷旨在了解您对直属上级在“担当”方面的看法与感受。您的反馈将完全匿名且保密，仅用于管理改进。请根据您的真实情况作答，感谢您的参与！

Q1:您与当前直属上级共事多长时间？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q2:当团队工作出现失误或面临外部压力时，您的上级通常会如何应对？

主动承担责任，并积极寻求解决方案

分析原因，但主要由团队承担

将责任推给下属或其他部门

回避问题，不明确表态

Q3:在需要为团队争取资源或支持时，您的上级表现如何？

总是积极、有力地争取

多数时候会尝试争取

偶尔会提及，但效果一般

很少主动为团队争取

Q4:当您个人在工作中遇到困难或挑战时，您的上级会提供支持吗？

总是主动提供有力支持

在我提出后会提供支持

支持有限或流于形式

基本不提供支持

Q5:总体而言，您有多大意愿向其他同事推荐您的直属上级？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）

选项1

Q6:请评价您的上级在“决策敢于负责，不推诿”方面的表现。（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）

分数

标签

Q7:请评价您的上级在“保护下属，不让下属承担不应由他们承担的责任”方面的表现。（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）

分数

标签

Q8:您的上级是否敢于在更高层领导面前为团队或正确的决定发声？

总是敢于坚持己见

多数情况下敢于发声

视情况而定，有时会妥协

很少或从不发声

Q9:在以下哪些方面，您最能感受到上级的担当精神？（可多选）

项目出现风险时主动协调

为团队的错误向上级解释并共同解决

为下属的职业发展提供机会和推荐

在跨部门协作中维护团队合理利益

在绩效考核中公正评价下属贡献

其他

Q10:当上级的决策被证明存在问题时，他/她通常会怎么做？

公开承认并带领团队调整

私下修正但不愿公开承认

试图解释以证明决策的合理性

寻找替罪羊或归因于外部因素

Q11:您认为您的上级在“言行一致，信守承诺”方面的表现如何？（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）

分数

标签

Q12:您认为您的上级是否愿意为培养下属而投入时间和精力，即使这可能短期内增加他/她的工作负担？

非常愿意，且长期坚持

比较愿意，但取决于其繁忙程度

不太愿意，更关注自身任务

完全不愿意

Q13:请分享一个具体事例，说明您的上级展现了担当精神（或缺乏担当精神）。

填空1

Q14:在团队面临模糊地带或职责不清的任务时，您的上级通常会？

主动明确方向并牵头负责

组织讨论，但最终会有人负责

等待更明确的指令

指派给某位下属后便不再过问

Q15:您认为您的上级在担当方面，最需要改进的是什么？（可多选）

承担决策风险

为团队争取利益

保护下属免受不公

承认自身错误

在压力下保持稳定情绪

公平分配功劳与责任

其他

Q16:您认为您的上级的担当精神，在多大程度上增强了您对团队的归属感和信任？（1分表示“毫无增强”，5分表示“极大增强”）

分数

标签

Q17:基于您上级目前的担当表现，您是否愿意长期在他/她领导下工作？

非常愿意

比较愿意

一般，可以接受

不太愿意

非常不愿意

Q18:与您过往经历中的其他上级相比，您如何评价当前上级的担当水平？

明显更好

略好一些

差不多

略差一些

明显更差

Q19:对于提升上级的担当意识与行为，您有什么具体的意见或建议？

填空1

Q20:您的性别是？

男

女

不愿透露

Q21:您所在的部门属于？

技术/研发

市场/销售

运营/客服

行政/人力/财务

其他

员工对直属上级的担当满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工对直属上级担当精神评估的标准化解决方案。帮助您测量领导担当行为、分析团队信任度、识别管理改进点，适合企业人力资源部门和各级管理者开展精准的领导力评估与提升。

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