员工考勤不搞形式主义满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对公司当前考勤制度的真实感受，特别是关于其是否‘形式主义’的体验。您的匿名反馈将帮助我们优化考勤管理，使其更高效、更人性化。请根据您的实际情况作答，感谢您的参与！

Q1:您目前的职位层级是？

普通员工

基层/一线管理者

中层管理者

高层管理者

Q2:您所在的部门工作性质更偏向于？

固定坐班/办公室

弹性办公/混合办公

经常外勤/出差

项目制/任务制

Q3:总体而言，您对公司现行考勤制度的满意度如何？

分数

标签

Q4:您认为公司目前的考勤方式（如打卡、签到等）在多大程度上属于“形式主义”？

完全是形式主义，与实际工作产出无关

大部分是形式主义，作用有限

有一定必要性，但也存在形式化部分

基本不是形式主义，能有效反映工作情况

完全不是形式主义，非常必要且高效

Q5:您认为现行考勤制度中，哪些方面最可能流于“形式主义”？（可多选）

严格固定上下班时间，忽视工作效率

过于复杂的请假/外出审批流程

地理位置打卡（如GPS定位），缺乏信任

每日/每周强制性的工作汇报

会议签到与时长要求

加班时长的强制记录与考核

其他（请在下题说明）

Q6:针对上一题您选择的“其他”，请具体说明。

填空1

Q7:当前的考勤要求是否影响了您的工作专注度和效率？

严重影响，经常被打断

有一定影响

几乎没有影响

不仅没影响，反而有助于我规划时间

Q8:您认为考勤数据在您的绩效考核中所占的比重是否合理？

比重过高，扭曲了绩效评价

比重略高，但可以接受

比重合理

比重过低，应适当提高

我的绩效考核与考勤数据无关

Q9:您认为一个“不搞形式主义”的考勤制度应该具备哪些特点？（可多选）

以目标/结果为导向，而非单纯计时

提供高度的灵活性和自主权（如弹性工时）

简化流程，线上快速处理

信任员工，减少监控性措施

针对不同岗位/部门实行差异化考勤

与福利、奖励适度挂钩，而非惩罚

其他（请在下题说明）

Q10:针对上一题您选择的“其他”，请提出您的想法。

填空1

Q11:如果实行更弹性的考勤制度（如核心工作时间+自主安排），您是否有信心能更好地完成工作？

非常有信心，我的自驱力很强

比较有信心，但需要一段适应期

不确定，可能缺乏约束

不太有信心，需要固定的作息

完全没信心

Q12:您认为管理者在检查考勤时，更应关注什么？

是否严格遵守了时间规定

工作任务的完成质量和进度

员工的整体工作状态和投入度

团队协作与沟通的效率

以上都应关注，但侧重点不同

Q13:您认为公司管理层在推行“不搞形式主义”的考勤文化方面，目前的重视程度和行动力如何？

分数

标签

Q14:您是否曾因为规避形式主义的考勤而感到压力或采取变通办法（如“代打卡”、“凑工时”）？

经常如此

偶尔如此

从未如此，完全按规定执行

Q15:对于上一题选择“经常如此”或“偶尔如此”的同事，您认为其主要原因是什么？（若从未如此，请简述您能遵守的原因）

填空1

Q16:基于您的体验，您有多大意愿向同行朋友推荐我们公司的考勤管理模式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q17:您希望通过考勤制度的优化，最终实现哪些积极改变？（可多选）

提升员工的工作满意度和幸福感

增强团队的创造力和创新氛围

提高整体工作效率和组织效能

降低不必要的管理成本和摩擦

塑造更开放、信任的企业文化

更好地吸引和保留人才

其他（请在下题说明）

Q18:针对上一题您选择的“其他”，请具体说明。

填空1

Q19:如果公司计划改革考勤制度，您希望以何种方式参与？

积极参与调研、讨论和方案设计

愿意提供匿名建议和反馈

听从公司安排，改革后适应即可

不关心，只要不影响我当前工作就行

Q20:请提出一条您认为最具体、最可行的，能让考勤“去形式主义”的建议。

填空1

Q21:对于本次调查主题，您还有哪些未尽的想法或感受想要分享？

填空1

员工考勤不搞形式主义满意度调查

介绍

本模板旨在评估企业考勤制度中形式主义问题的员工满意度。帮助您收集真实反馈、识别制度痛点、探索优化方向，适合企业管理层和 HR 部门推动更人性化、高效的管理变革。

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