2026年员工人才培养体系满意度调研

尊敬的同事,您好!为持续优化公司人才培养体系,更好地支持您的职业发展,我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们精准改进,共创更优成长环境。请根据您的真实感受填写,感谢您的支持!

Q1:您在公司的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上

Q2:您目前所处的职位层级是?

初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上

Q3:您在过去一年中,参与公司组织/资助的正式培训(含线上、线下课程、工作坊等)的频率大约是?

0次
1-2次
3-5次
6次及以上

Q4:请对2026年公司提供的培训课程内容与您当前岗位技能的匹配度进行评分(1-5分,1分为非常不匹配,5分为非常匹配)。

分数
标签

Q5:请对2026年公司内部培训讲师的专业水平与授课能力进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)。

分数
标签

Q6:您认为公司目前提供的培训资源中,哪些方面最让您满意?(可多选)

课程内容的实用性
培训形式的多样性(如线上、线下、混合)
培训时间的安排合理性
培训讲师的授课水平
培训后的跟进与支持
学习平台/系统的易用性
培训与晋升/薪酬的关联性

Q7:您认为目前公司人才培养体系最需要加强或改进的方面是?(可多选)

培训需求的精准调研
课程体系的系统性与前瞻性
针对不同层级/序列的差异化培养
导师/教练制度的有效性
跨部门轮岗或项目实践机会
个人发展计划(IDP)的制定与执行支持
培训成果的转化与应用支持
领导力发展项目

Q8:您对“导师制”或“教练辅导”在您个人成长中发挥的作用评价如何?

非常有效,获得了关键指导
比较有效,有一定帮助
效果一般,形式大于内容
基本无效,缺乏实质性支持
未参与或公司未提供此项目

Q9:请对您与上级就个人职业发展进行沟通的频率和质量进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)。

分数
标签

Q10:您是否拥有清晰、可执行的个人发展计划(IDP)?

有,且与上级共同制定并定期回顾
有,但主要由自己制定,缺乏上级指导
没有书面计划,但有模糊的发展方向
完全没有

Q11:您更希望通过哪些方式获得能力提升?(可多选)

公司组织的系统化培训课程
在线学习平台自主学习
参与跨部门项目或轮岗
由资深同事或导师进行一对一辅导
参加外部行业会议或专业认证
通过承担更具挑战性的工作任务

Q12:您认为公司当前的人才培养体系,对您实现短期(1年内)职业目标的支持力度如何?

支持力度非常大
支持力度较大
支持力度一般
支持力度较小
几乎没有支持

Q13:您认为公司当前的人才培养体系,对您实现长期(3-5年内)职业目标的支持力度如何?

支持力度非常大
支持力度较大
支持力度一般
支持力度较小
几乎没有支持

Q14:基于您对公司2026年人才培养体系的整体体验,您有多大意愿向公司内外的同行或朋友推荐我们的人才培养项目?(0-10分,0分为完全不愿意,10分为非常愿意)

选项1

Q15:与2025年相比,您认为公司2026年的人才培养体系是否有进步?

有明显进步
有轻微进步
没有明显变化
略有退步
有明显退步
不清楚/未参与去年项目

Q16:您对公司未来(2027年)的人才培养体系,最核心的一个期望或建议是什么?

填空1

Q17:如果方便,请分享一个您在2026年参与过的、对您帮助最大或印象最深刻的培训/发展项目名称或具体事例。

填空1

Q18:您通常通过哪些渠道了解公司的培训与发展机会信息?(可多选)

公司内部邮件/通知
HR或培训部门直接沟通
部门经理/上级传达
公司内网/学习平台
同事间口口相传
其他(请在下一题说明)

Q19:(接上题)若选择了“其他”,请具体说明。

填空1

Q20:请对公司培训与发展信息的传递及时性和透明度进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)。

分数
标签

Q21:您认为公司提供的培训资源(如预算、时间、平台)是否充足?

非常充足
比较充足
一般
比较缺乏
非常缺乏

Q22:在参与培训后,您通常会采取哪些行动来应用所学?(可多选)

与团队分享学习心得
在工作中立即尝试应用新方法
制定个人行动计划
与上级讨论如何结合工作
仅停留在知识层面,较少应用
其他(请在下一题说明)

Q23:(接上题)若选择了“其他”,请具体说明。

填空1

Q24:公司是否对培训效果(如行为改变、绩效提升)进行了有效的跟踪或评估?

有,且评估结果会反馈给学员
有,但学员很少收到反馈
不清楚是否有评估
没有评估

Q25:对于如何更好地将培训成果转化为实际工作绩效,您有何建议?

填空1
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2026年员工人才培养体系满意度调研
介绍
本模板旨在提供企业员工对人才培养体系满意度的标准化调研方案。帮助您评估培训效果、收集改进建议、分析员工需求,适合企业人力资源部门和培训管理者优化内部人才发展战略。
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