2026年员工项目管理流程满意度调研

Q1:您所在的部门是？

Q2:您在本项目中的角色是？

Q3:在过去一年中，您参与过多少个跨部门协作的项目？

Q4:总的来说，您向同事推荐公司当前项目管理流程的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）

Q5:您对当前项目管理工具的易用性（如界面友好、操作便捷）的满意度是？

Q6:您对项目启动阶段（如目标明确、资源到位、团队组建）的满意度是？

Q7:您对项目计划制定（如任务分解、时间线规划、风险评估）的满意度是？

Q8:在项目执行过程中，您对跨部门沟通与协作效率的满意度是？

Q9:您对项目会议（如站会、评审会）的频率和有效性的满意度是？

Q10:您对项目文档（如需求文档、会议纪要、进度报告）的管理和共享情况的满意度是？

Q11:您对项目风险与问题（如延期、变更、冲突）的识别和应对机制的满意度是？

Q12:您对项目收尾阶段（如成果交付、经验复盘、文档归档）的满意度是？

Q13:您认为当前项目管理流程中，哪些环节最需要改进？（可多选）

Q14:您认为项目管理工具在哪些方面可以做得更好？（可多选）

Q15:您是否接受过正式的项目管理方法（如敏捷、瀑布等）或工具使用的培训？

Q16:您认为公司管理层对项目管理的重视和支持程度如何？

Q17:您认为当前的项目管理流程对您个人工作效率的提升作用是？

Q18:您认为当前的项目管理流程对团队整体目标达成的支持作用是？

Q19:请分享一个您认为最成功的项目案例，并简要说明其成功的关键因素。

Q20:请分享一个您在项目管理流程中遇到的最大挑战或痛点，并给出您的改进建议。

Q21:对于2026年及未来的项目管理流程优化，您还有哪些其他建议或期望？