2026年新老员工融合满意度调研问卷

2026年新老员工融合满意度调研问卷

亲爱的同事，您好！为了解公司内部新老员工融合现状，营造更和谐、高效的团队氛围，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的真实反馈对我们至关重要，所有信息将严格保密，仅用于整体改进。感谢您的支持！

Q1:您在公司属于哪一类员工？

入职2年以内的新员工

入职2年及以上的老员工

Q2:您目前所在的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场营销部

销售部

运营与客服部

人力资源与行政部

财务部

其他

Q3:整体而言，您对公司当前新老员工融合氛围的满意度如何？（0-10分，0为非常不满意，10为非常满意）

选项1

Q4:请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“我认为公司为新员工融入提供了充分的引导和支持。”

分数

标签

Q5:请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“在工作中，我能从老同事/新同事那里获得有效的帮助和支持。”

分数

标签

Q6:您认为以下哪些活动或方式对新老员工快速熟悉、建立信任最有帮助？

新员工入职引导/培训

定期的团队建设活动（如聚餐、拓展）

跨部门项目合作

老员工“导师制”或“伙伴制”

非正式的交流平台（如兴趣小组、茶水间闲聊）

公司层面的文化宣导与分享会

其他

Q7:在日常工作中，您认为新老员工之间的知识、经验分享是否顺畅？

非常顺畅，经常主动分享

比较顺畅，有需要时会分享

一般，偶尔有分享

不太顺畅，分享较少

非常不顺畅，几乎没有分享

Q8:请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“新老员工在团队决策中拥有平等的发言权和影响力。”

分数

标签

Q9:您认为目前影响新老员工深入融合的主要障碍有哪些？

沟通方式或习惯不同

知识背景与经验差异大

缺乏有效的交流平台与机会

团队内部存在无形的“圈子”文化

工作节奏与压力导致无暇顾及

对彼此角色和价值的认知不足

其他

Q10:当工作中出现新老员工观点或方法不一致时，通常如何解决？

充分讨论，以最优方案为准，不论资历

通常以老员工的意见为主

通常尝试新员工提出的新方法

各自为政，缺乏有效协调

视具体情况而定

Q11:请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“我所在的团队文化鼓励创新，并乐于接纳新员工带来的新想法。”

分数

标签

Q12:您是否有一位明确的“导师”或“伙伴”来帮助您适应团队（对新员工）或帮助新同事融入（对老员工）？

有，且帮助很大

有，但帮助有限

没有，但希望有

没有，且认为不需要

Q13:您希望通过哪些方式进一步促进新老员工的融合？（可多选）

优化“导师制”，明确职责与激励

举办更多跨层级、跨年代的专题分享会

建立内部知识库，鼓励经验沉淀与共享

组织更多非工作场景的社交活动

在项目组建中，有意识地进行新老搭配

领导层更积极地倡导和示范融合文化

其他

Q14:与一年前相比，您感觉公司的新老员工融合氛围有何变化？

有明显改善

略有改善

基本没变化

略有退步

有明显退步

不清楚

Q15:请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“我相信良好的新老员工融合能显著提升团队的整体绩效。”

分数

标签

Q16:请分享一个您亲身经历的、关于新老员工积极协作并取得良好效果的具体事例。（选填）

填空1

Q17:对于促进公司新老员工更好地融合，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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