2026年员工参与管理满意度调研

尊敬的同事,您好!为持续优化管理方式,提升团队协作与员工体验,我们诚邀您参与本次匿名调研。您的每一条宝贵意见,都将帮助我们更好地倾听、改进与成长。问卷预计耗时约5-8分钟,感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的部门/业务单元是?

研发与技术部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
职能支持部(人力/财务/行政等)
其他

Q2:您在公司的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您目前的职位层级是?

初级员工/专员
中级员工/高级专员
基层管理者(主管/经理)
中层管理者(总监/高级经理)
高层管理者

Q4:总体而言,您对当前公司“员工参与管理”的现状满意度如何?(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q5:您认为当前公司管理层在决策时,对员工意见的重视程度如何?

非常重视,积极听取并采纳
比较重视,会听取但采纳有限
一般,形式大于实质
不太重视,员工意见影响甚微
完全不重视

Q6:您主要通过哪些渠道了解公司/部门的战略、决策与重要信息?(可多选)

全员大会/部门例会
内部邮件/公告
即时通讯工具(如钉钉/企业微信)
直属上级传达
公司内部网站/知识库
非正式渠道(同事间交流)
其他

Q7:您认为这些信息渠道是否足够透明、及时和有效?

非常透明及时
比较透明及时
一般
不太透明及时
非常不透明及时

Q8:在您的工作中,您是否有足够的机会和渠道向上级或公司提出您的建议与想法?

机会非常多,渠道畅通
机会较多,有常规渠道
机会一般,偶尔可以提出
机会较少,缺乏有效渠道
几乎没有机会

Q9:当您提出建议或反馈后,您对后续的跟进、反馈或处理结果的满意度如何?(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q10:在您看来,目前影响员工参与管理积极性的主要因素有哪些?(可多选)

建议不被重视,缺乏反馈闭环
管理层级过多,沟通效率低
公司文化不鼓励员工发声
缺乏有效的参与平台或机制
个人时间精力有限
担心提出不同意见带来负面影响
其他

Q11:您所在的团队,在制定与您工作相关的计划或目标时,您的参与程度如何?

深度参与,共同决策
较多参与,意见被充分考虑
一般参与,会被征求意见
较少参与,主要是被告知
完全不参与

Q12:基于您目前的体验,您有多大意愿向朋友推荐我们公司是一个“重视员工声音、鼓励参与”的工作场所?(0-10分,0分完全不可能,10分极有可能)

选项1

Q13:您希望公司在未来通过哪些形式或机制,更好地促进员工参与管理?(可多选)

定期举办管理层与员工的面对面交流(如座谈会、午餐会)
建立并推广线上匿名/实名建议平台
在项目决策中设立员工代表席位
开展更多跨部门协作与脑暴会议
加强关于“参与式管理”的培训与宣导
设立员工创新/改进提案奖励机制
其他

Q14:您认为您的直属上级在鼓励团队参与、倾听下属意见方面做得如何?

做得非常好,是榜样
做得比较好,多数时候能倾听
做得一般,有改进空间
做得不太好,较少倾听
做得很差,基本不听取意见

Q15:您认为“员工参与管理”对您个人的工作积极性与归属感的影响程度是?(1分毫无影响,5分影响极大)

分数
标签

Q16:请分享一个您亲身经历的、关于“员工参与管理”的正面或负面具体事例(可选填)。

填空1

Q17:您认为一个理想的“员工参与”文化应包含哪些核心要素?(可多选)

信任与心理安全
双向透明的沟通
及时的反馈与认可
赋权与决策参与
包容与尊重多样性
持续的学习与改进
其他

Q18:展望2026年及以后,您对公司提升“员工参与管理”水平的信心如何?

充满信心,相信会持续改善
较有信心,看好改进趋势
信心一般,持观望态度
信心不足,改善可能有限
毫无信心

Q19:对于如何进一步提升公司整体的员工参与感和管理满意度,您最重要的建议是什么?(必填)

填空1
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2026年员工参与管理满意度调研
介绍
本模板旨在提供员工对管理参与度的标准化调研方案。帮助您评估满意度、识别改进点、收集有效建议,适合企业HR和管理层优化团队协作与提升员工归属感。
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满意度
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