2026年员工管理能力提升满意度调研

尊敬的同事,您好! 为持续提升公司管理效能,优化管理能力提升项目,我们诚邀您参与本次满意度调研。您的真实反馈将帮助我们更好地了解项目成效,并为未来的改进提供重要依据。 本问卷为匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请放心作答。感谢您的宝贵时间与支持!

Q1:您在过去一年中,是否参与了公司组织的管理能力提升相关项目(如培训、工作坊、导师制等)?

是,参与过
否,未参与

Q2:您参与的管理能力提升项目主要面向哪个层级?

基层管理者(如主管/组长)
中层管理者(如部门经理)
高层管理者(如总监及以上)
储备干部/潜力员工
其他

Q3:总体而言,您对2026年度公司提供的管理能力提升项目的整体满意度如何?(1分=非常不满意,5分=非常满意)

分数
标签

Q4:您认为这些管理能力提升项目的目标设定是否清晰、明确?

非常清晰
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊

Q5:您参与的项目主要涵盖了哪些管理能力模块?(可多选)

团队建设与激励
目标管理与绩效评估
有效沟通(向上/向下/跨部门)
问题分析与解决
时间管理与工作效率
变革管理与创新
战略思维与业务规划
其他

Q6:您认为培训/项目内容的实用性与您实际工作的关联度如何?

关联度非常高,可直接应用
关联度较高,部分内容可借鉴
关联度一般
关联度较低
几乎没有关联

Q7:您对项目讲师/导师的专业水平与授课能力评价如何?

非常专业,授课能力出色
比较专业,授课能力良好
一般
不太专业,授课能力有待提升
非常不专业

Q8:项目采用的教学形式(如讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等)是否丰富有效?

形式非常丰富,效果很好
形式比较丰富,效果较好
形式一般,效果尚可
形式单一,效果有限
形式枯燥,效果不佳

Q9:项目的时间安排(如时长、频率、时段)是否合理,对您工作的影响程度如何?

非常合理,几乎没有影响
比较合理,影响较小
一般,有一定影响
不太合理,影响较大
非常不合理,严重影响工作

Q10:项目结束后,是否有相应的跟进、实践支持或效果评估机制?

有完善的跟进与支持机制
有一些简单的跟进措施
几乎没有,项目结束即终止
不清楚

Q11:通过参与这些项目,您认为自身的管理能力得到了多大程度的提升?(1分=几乎没有提升,5分=提升非常显著)

分数
标签

Q12:您认为当前管理能力提升项目最需要改进的方面是?(可多选)

内容的前瞻性与深度
讲师/导师的质量
教学形式的互动性与实践性
项目时间的灵活性
后续的跟进与落地支持
与个人发展计划的结合度
项目的宣传与参与便利性
其他

Q13:您未来是否愿意继续参加公司组织的管理能力提升项目?

非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意

Q14:对于未来管理能力提升项目的主题或形式,您最期待或最想提出的建议是什么?(例如:希望增加关于“远程团队管理”、“新生代员工激励”等主题的培训)

填空1

Q15:您认为公司对管理者能力发展的重视程度如何?

非常重视,是公司战略重点
比较重视,有相应投入
一般,常规工作的一部分
不太重视,投入有限
非常不重视

Q16:请分享一个您在管理实践中,成功应用了从培训中学到的知识或技能的具体事例。(选填)

填空1

Q17:您所在的部门是否对您参与管理能力提升给予了足够的支持(如时间、资源等)?

给予了充分的支持
给予了一定的支持
支持有限
几乎没有支持
存在阻力

Q18:您通常通过哪些渠道了解或获取管理知识与技能?(可多选)

公司内部培训项目
外部付费课程/讲座
在线学习平台(如得到、Coursera等)
阅读书籍/行业报告
向资深同事/导师请教
工作实践与自我反思
其他

Q19:与市场上其他同类项目相比,您如何评价公司目前提供的管理能力提升项目?

明显优于市场水平
略优于市场水平
与市场水平相当
略低于市场水平
明显低于市场水平

Q20:如果请您用一句话总结对公司管理能力提升项目的感受或期望,您会说什么?

填空1

Q21:您的管理岗位层级是?

高层管理者(总监及以上)
中层管理者(部门经理/高级经理)
基层管理者(主管/经理/组长)
暂无管理岗位,但属于储备/潜力人员

Q22:您在本公司的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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介绍
本模板旨在提供企业员工管理能力提升项目满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估项目效果、收集改进建议、分析员工需求,适合企业人力资源部门和培训管理者优化人才发展体系,提升组织管理效能。
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