2026年员工老员工价值发挥满意度调研

2026年员工老员工价值发挥满意度调研

尊敬的同事：您好！为深入了解并充分发挥老员工的价值，提升组织整体效能与员工满意度，我们特开展本次调研。您的宝贵意见将为我们优化相关机制提供重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与参与！

Q1:您在本公司的服务年限是？

3-5年

6-10年

11-15年

16年及以上

Q2:您目前所在的岗位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者/专家

Q3:您认为公司对老员工价值的重视程度如何？（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）

分数

标签

Q4:您认为公司现有的制度（如晋升、激励、培训）是否充分考虑了老员工的贡献与需求？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q5:您认为老员工在以下哪些方面最能体现其独特价值？（最多可选3项）

业务经验与专业技能传承

企业文化与价值观的传承

团队稳定与凝聚力建设

复杂问题解决与风险预判

指导与培养新人

客户关系与资源维护

创新与流程优化建议

其他

Q6:您是否有机会将您的经验系统性地分享或传授给年轻同事？

有固定机制和充足机会

有机会但缺乏系统性

机会很少

几乎没有机会

Q7:您对自己目前在工作中发挥的价值和影响力满意吗？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q8:您认为当前阻碍老员工价值进一步发挥的主要因素有哪些？（最多可选3项）

缺乏明确的职业发展通道

知识技能更新机会不足

激励机制与贡献不匹配

工作内容固化，缺乏挑战

年轻管理者管理方式不适应

公司文化更倾向于新人

个人精力与动力不足

其他

Q9:您是否愿意承担更多“导师”或“教练”的角色，来培养新人或团队？

非常愿意，且已承担

愿意，但需要公司提供支持

视情况而定

不太愿意

非常不愿意

Q10:公司是否为老员工提供了持续学习与技能更新的支持？

有系统性的支持计划

有支持但需自己主动申请

支持较少

几乎没有支持

Q11:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向其他资深同行推荐加入或留在我们公司？

选项1

Q12:您希望公司未来在哪些方面加强对老员工的支持？（最多可选3项）

设计更灵活的职业发展路径（如专家路线）

设立老员工专项培训或深造基金

优化薪酬福利，体现经验价值

赋予更多项目主导或决策权

建立更完善的“传帮带”激励机制

提供更多跨部门交流与轮岗机会

组织老员工专属的交流与荣誉活动

其他

Q13:与年轻同事相比，您认为公司在资源分配（如培训、项目机会）上是否公平？

非常公平，侧重经验与能力

比较公平

一般，略有倾斜

不太公平，更倾向新人

非常不公平

Q14:请分享一个您认为最能体现老员工价值，或公司在这方面做得最好的具体事例。

填空1

Q15:对于如何更好地激发和利用老员工价值，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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