2026年员工中层管理者权限授权满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对当前中层管理者权限授权情况的看法与满意度。您的宝贵意见将帮助我们优化管理授权体系，提升组织效能。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发部

市场营销部

产品运营部

人力资源部

财务部

供应链/物流部

客户服务部

其他

Q2:您在本公司的任职年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您与您的中层管理者（直接上级）的汇报关系时长是？

少于6个月

6个月-1年

1-2年

2-5年

5年以上

Q4:总体而言，您对您的中层管理者在决策方面的授权程度感到满意吗？

分数

标签

Q5:在您的工作中，您的中层管理者通常在哪些方面授予您充分的自主权？（可多选）

日常工作的安排与执行

小型项目/任务的决策权

预算的申请与使用

跨部门协作的沟通与协调

团队内部人员的工作分配

客户/合作伙伴关系的维护

创新性工作的探索与尝试

其他

Q6:当您需要做出超出常规权限的决策时，您的中层管理者通常如何反应？

鼓励并支持我自主决策，事后报备即可

需要我提前沟通并获取其批准

倾向于由其本人直接决策

流程不明确，视情况而定

其他

Q7:您认为当前授权流程的清晰度和规范性如何？

分数

标签

Q8:当授权出现模糊地带时，通常如何解决？

有明确的制度或指南可循

需要主动向上级请示

上级会主动介入澄清

团队内部协商决定

往往导致决策延迟或搁置

Q9:基于当前的授权体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的中层管理者的管理方式？（0-10分）

选项1

Q10:您认为当前授权体系在哪些方面存在不足？（可多选）

授权范围不清晰，时松时紧

授权后缺乏必要的资源支持

授权与责任不匹配

上级对授权事项干预过多

授权流程繁琐，效率低下

缺乏对授权效果的反馈与评估

授权未能与个人发展充分结合

其他

Q11:您认为当前授权机制对您个人工作积极性和创造性的激发作用如何？

分数

标签

Q12:您的中层管理者在授权后，对工作结果的跟进方式通常是？

只关注最终结果，过程完全自主

定期检查关键节点，提供必要支持

密切跟进细节，随时可能介入

授权后很少过问，除非出现问题

方式不固定，取决于其关注点

Q13:您对授权后所能获得的信息透明度（如决策背景、资源状况等）感到满意吗？

分数

标签

Q14:当您因授权而承担的工作出现失误或风险时，您的中层管理者通常如何应对？

视为学习机会，共同复盘并承担责任

提供指导并帮助解决问题

收回部分授权或加强控制

进行批评或问责

反应不确定，取决于事件严重性

Q15:您希望在未来获得哪些方面更多的授权？（可多选）

技术/方案选型决策

团队成员的绩效考核与激励

部门内小型项目的立项与预算

对外合作谈判与协议签署

工作方法的创新与优化

参与制定部门/团队目标

代表部门参与跨部门会议与决策

其他

Q16:您认为公司的授权文化（鼓励担责、容许试错等）对中层管理者的授权行为支持度如何？

分数

标签

Q17:与公司内其他部门相比，您认为您所在部门的授权水平如何？

明显更充分和灵活

相对更充分和灵活

大致处于平均水平

相对更为保守和严格

明显更为保守和严格

不了解

Q18:请分享一个您认为成功的授权案例，并简述其成功的关键因素。

填空1

Q19:展望至2026年，您认为公司中层管理者的授权模式应如何演进以适应未来发展？

大幅下放决策权，打造更扁平、敏捷的组织

在关键领域精细化授权，加强过程管控与数字化支持

维持现状，但需优化授权流程与沟通机制

应根据不同业务和团队特点，实行差异化授权策略

不确定

Q20:对于完善2026年的中层管理者权限授权体系，您最重要的建议是什么？

填空1

2026年员工中层管理者权限授权满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业对中层管理者权限授权满意度的标准化调研方案。帮助您评估授权现状、识别管理瓶颈、优化决策流程，适合人力资源及运营部门构建高效赋能的管理体系。

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