2026年员工中层管理者考核激励满意度调研

您好！为全面了解当前中层管理者对考核激励体系的看法与感受，持续优化管理机制，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，感谢您的参与！

Q1:您目前所在的部门/业务线是？

技术研发

产品运营

市场营销

销售与客户服务

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您担任中层管理岗位的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:您如何评价当前公司对中层管理者的考核体系（KPI/OKR等）的清晰度与合理性？

分数

标签

Q4:您认为当前的考核指标是否能有效衡量您团队的实际贡献与价值？

分数

标签

Q5:您认为考核结果与激励措施（如奖金、晋升等）的关联度如何？

关联度非常高，强激励

关联度较高，有一定激励作用

关联度一般，激励作用有限

关联度较低，激励作用不明显

几乎没有关联

Q6:您认为当前对中层管理者的激励方式主要包含哪些？（可多选）

年度/季度绩效奖金

长期激励（如股权、期权）

职级晋升与职业发展通道

专项项目奖金或奖励

非物质激励（如荣誉表彰、培训机会）

其他

Q7:您对现有物质激励（奖金、长期激励等）的公平性与竞争力满意度如何？

分数

标签

Q8:您对现有非物质激励（发展机会、授权、认可等）的满意度如何？

分数

标签

Q9:您认为目前的激励体系是否能有效激发您和您团队的创新与突破？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

几乎没有效果

Q10:在您看来，当前考核激励体系存在的主要问题或挑战有哪些？（可多选）

考核指标设置不合理或脱离实际

考核过程主观性较强，缺乏客观数据

激励兑现不及时或透明度不足

激励方式单一，缺乏长期性和多样性

与个人职业发展路径结合不紧密

团队整体激励与个人贡献平衡不佳

其他

Q11:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他优秀管理者推荐我们现有的中层考核激励体系？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q12:您是否清晰了解公司未来（如2026年及以后）对中层管理者能力模型与激励导向的规划？

非常清晰

比较清晰

一般了解

不太清晰

完全不了解

Q13:您认为公司高层对中层管理者考核激励工作的重视与支持程度如何？

分数

标签

Q14:您最希望公司在未来优化或增加哪些激励措施？（可多选）

提高绩效奖金的比例与弹性

扩大长期激励的覆盖范围

提供更清晰、快速的晋升通道

增加海外轮岗或高端培训机会

强化对创新成果的专项奖励

改善工作自主性与决策授权

加强精神层面的认可与荣誉

其他

Q15:对于2026年公司中层管理者考核激励体系的优化，您最重要的具体建议是什么？

填空1

Q16:总体而言，您对当前公司针对中层管理者的考核激励体系的整体满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

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