2026年员工高层管理者战略规划满意度调研

尊敬的同事：您好！本次调研旨在全面了解2026年公司高层管理者战略规划的制定、传达与执行情况，以及您对此的认知与满意度。您的宝贵意见将帮助我们优化管理决策流程，推动公司战略目标更好地实现。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

产品部

运营部

人力资源部

财务部

行政/支持部门

其他

Q2:您目前的职位层级是？

基层员工

基层管理者（如主管/组长）

中层管理者（如部门经理/总监）

高层管理者（如副总裁/事业部负责人）

Q3:您认为公司2026年战略规划的目标清晰度如何？

非常清晰，有明确的方向和量化指标

比较清晰，大致了解主要方向

一般，部分目标表述模糊

不太清晰，难以理解具体目标

完全不清晰

Q4:您认为公司2026年战略规划与市场趋势及公司自身优势的匹配度如何？

高度匹配，前瞻性强

基本匹配，方向正确

一般，部分内容存在脱节

匹配度较低，存在较大偏差

无法判断

Q5:从0到10分，您有多大意愿向公司外部合作伙伴推荐我们2026年的战略方向？（0=完全不愿意，10=非常愿意）

选项1

Q6:请对高层管理者在制定2026年战略规划过程中的信息透明度进行评分（1-5分）。

分数

标签

Q7:您主要通过哪些渠道了解公司的战略规划？（可多选）

公司全员大会/战略发布会

部门/团队会议传达

内部邮件/公告

直属上级的解读与沟通

内部知识库/文档

非正式交流

其他

Q8:您认为战略规划在您所在部门的分解与落地情况如何？

已分解为具体可执行的部门目标与行动计划

有部分分解，但行动计划不够明确

仅传达了战略方向，未进行具体分解

完全不了解部门层面的落地计划

Q9:请对高层管理者推动战略执行的支持力度与资源保障进行评分（1-5分）。

分数

标签

Q10:您认为当前的组织架构与文化是否支持2026年战略的有效实施？

完全支持，组织敏捷，文化积极

基本支持，但存在部分障碍

一般，需要较大调整才能适应

不太支持，组织与文化是主要障碍

无法判断

Q11:您认为在战略执行过程中，目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）

资源（人力、资金）不足

跨部门协作不畅

流程繁琐，效率低下

员工对战略理解不足

市场环境变化快，战略调整不及时

绩效考核与战略目标脱节

技术或能力短板

其他

Q12:您对战略规划中涉及的风险评估与应对措施的完备性评价如何？

非常完备，有清晰的预案

比较完备，但部分风险考虑不足

一般，风险识别与应对措施较为笼统

不太完备，存在明显风险盲区

完全不了解相关风险评估

Q13:您认为战略规划中关于创新与未来业务布局的内容是否充分？

非常充分，有清晰的创新路径和布局

比较充分，但落地细节有待明确

一般，创新点不够突出

不太充分，过于保守

完全没有涉及

Q14:请对您个人工作与公司2026年战略目标的相关性与贡献度感知进行评分（1-5分）。

分数

标签

Q15:您对战略规划的定期回顾与动态调整机制的了解程度是？

非常了解，有明确的复盘和调整流程

大致了解，知道有相关会议或报告

听说过，但不清楚具体机制

完全不了解

Q16:您认为高层管理者在战略沟通或执行过程中，最需要改进的一点是什么？

填空1

Q17:综合来看，您对公司实现2026年战略目标的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q18:您希望公司未来在战略管理方面提供哪些支持？（可多选）

更频繁、更透明的战略沟通

针对战略的专项培训与解读

更清晰的个人/团队目标对齐

更有效的战略执行工具与系统

更紧密的跨部门协作机制

与战略挂钩的更合理的激励机制

其他

Q19:对于完善公司未来的战略规划与管理流程，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工高层管理者战略规划满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业战略规划满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估战略清晰度、分析执行挑战、收集改进建议，适合企业人力资源和战略管理部门优化管理流程。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年员工高层管理者战略规划满意度调研

相关推荐