2026年员工高层管理者经营管理满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司经营管理水平，提升员工体验与组织效能，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为高层管理者改进工作的重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术中心

产品/市场部

销售/业务拓展部

运营/客服部

人力资源/行政部

财务/法务部

其他

Q2:您在公司的职级属于？

基层员工

骨干员工/资深专家

基层管理者

中层管理者

其他

Q3:您认为高层管理者在传达公司战略与愿景方面做得如何？

非常清晰且令人信服

比较清晰

一般，有待加强

比较模糊

非常模糊，方向不明

Q4:请您对高层管理者在业务决策上的科学性与前瞻性进行打分（1-5分，1分为最低，5分为最高）

分数

标签

Q5:您认为公司当前的资源配置（如人力、预算、技术）是否高效支持了战略目标的实现？

非常高效，资源精准投放

比较高效

一般，存在优化空间

效率较低，存在浪费

效率很低，严重制约发展

Q6:您认为高层管理者在以下哪些方面的表现最为突出？（可多选）

战略眼光与行业洞察

危机应对与风险管理

推动创新与变革

人才培养与梯队建设

跨部门协同与资源整合

企业文化塑造与价值观践行

沟通透明度与开放性

其他

Q7:基于目前的经营管理状况，您向朋友推荐我们公司作为理想工作场所的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q8:您认为高层管理者在倾听一线员工声音并采纳合理建议方面做得如何？

非常积极主动，反馈渠道畅通

比较积极，有固定渠道

一般，反馈有时得不到回应

比较被动，渠道有限

非常封闭，听不到员工声音

Q9:请您对高层管理者在践行公司价值观（如诚信、协作、客户第一等）方面的表率作用进行打分（1-5分）

分数

标签

Q10:您对公司目前的组织架构与流程效率是否满意？

非常满意，高效敏捷

比较满意

一般，有些环节可以优化

不太满意，流程冗长

非常不满意，严重影响效率

Q11:您认为公司在经营管理方面，当前最迫切需要改进的是哪些领域？（可多选）

战略落地与目标对齐

决策流程与速度

内部沟通与信息透明

绩效管理与激励机制

创新氛围与容错机制

人才发展与晋升通道

跨部门协作与打破壁垒

成本控制与运营效率

Q12:您对高层管理者在应对市场变化和行业挑战时的表现有信心吗？

非常有信心，能引领公司破局

比较有信心

信心一般，持观望态度

信心不足，担忧较多

完全没有信心

Q13:您认为高层管理者在个人领导力或管理风格上，最值得赞赏的一点是什么？

填空1

Q14:您认为公司当前的激励机制（薪酬、奖金、股权等）是否能有效激发员工积极性？

非常有效，极具竞争力

比较有效

一般，有待优化

激励效果有限

几乎无激励作用

Q15:您是否清晰了解自己的工作如何与公司整体战略目标相关联？

非常清晰，目标明确对齐

比较清晰，大致了解

一般，关联性模糊

不太清晰

完全不清晰

Q16:请您对高层管理团队的整体协作与凝聚力进行打分（1-5分）

分数

标签

Q17:回顾过去一年，您认为公司在经营管理上的进步明显吗？

进步非常显著

有比较明显的进步

有一些进步，但不够明显

进步缓慢

几乎没有进步甚至退步

Q18:您通常通过哪些渠道了解公司高层的动态与决策信息？（可多选）

公司全员大会/线上会议

直属上级传达

内部邮件/公告

内部社交平台/论坛

非正式小道消息

其他

Q19:您认为高层管理者在培养和选拔内部人才方面投入足够吗？

投入非常充分，机制健全

投入比较充分

投入一般

投入不足

非常不足，忽视内部培养

Q20:对于高层管理者在2026年及未来的经营管理，您最迫切的一个期望或建议是什么？

填空1

Q21:总体而言，您对当前高层管理者的经营管理满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

2026年员工高层管理者经营管理满意度调研

介绍

本模板旨在提供针对高层管理者经营管理满意度的专业调研解决方案。帮助您评估战略传达、分析资源配置、洞察员工反馈，适合企业内部HR和管理层进行组织诊断与领导力提升。

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