2026年员工高层管理者风险把控满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对公司高层管理者在风险识别、评估、应对及沟通等方面的看法与满意度。您的宝贵意见将帮助我们提升管理效能，构建更稳健的组织环境。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实感受作答。感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作岗位属于？

基层员工

中层管理者

高级专业/技术岗

其他

Q2:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您对公司高层管理者（如CEO、部门总监等）在风险把控方面的表现满意吗？

分数

标签

Q4:基于您对高层管理者风险把控能力的观察，您有多大意愿向公司外部合作伙伴推荐他们作为可靠的商业伙伴？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）

选项1

Q5:您认为高层管理者对市场变化、政策调整等外部风险的敏感度和预见性如何？

非常迟钝，总是事后反应

比较迟钝，预见性不足

一般，能跟上大部分变化

比较敏锐，有一定预见性

非常敏锐，总能提前布局

Q6:当公司内部出现运营或项目风险时，高层管理者的响应速度如何？

非常缓慢，经常延误

比较缓慢

速度一般

比较迅速

非常迅速，立即介入

Q7:您认为高层管理者在风险应对决策时，主要依据哪些因素？（可多选）

详实的数据分析

专家或顾问的建议

过往经验与直觉

短期财务压力

长期战略目标

员工与客户反馈

其他

Q8:高层管理者在做出重大风险决策（如业务调整、投资等）前，与相关团队的沟通是否充分透明？

完全不透明，决策突然

透明度较低，信息有限

透明度一般

透明度较高，会进行说明

非常透明，过程开放并征求意见

Q9:您如何评价高层管理者在风险事件发生后，对员工的安抚与后续支持工作？

分数

标签

Q10:公司是否有清晰的风险管理流程或制度，并且高层管理者带头遵守？

完全没有，管理随意

有初步制度，但执行不力

有制度，执行情况一般

有较完善的制度，高层基本遵守

有非常完善的制度，高层模范遵守

Q11:您认为当前高层管理者在风险把控方面，最需要加强的是哪个环节？（可多选）

风险的早期识别与预警

风险的量化评估与分析

制定多元化的应对预案

决策的执行力与资源保障

内外部风险信息的沟通

风险文化的建设与宣导

其他

Q12:您是否曾因高层管理者的风险决策（或缺乏决策）而感到工作不确定性增加或压力过大？

总是如此

经常如此

偶尔如此

很少如此

从未如此

Q13:您认为高层管理者在平衡“业务发展机遇”与“潜在风险”方面做得如何？

非常激进，常忽视风险

比较激进，风险考虑不足

平衡得一般

比较稳健，能兼顾机遇与风险

非常稳健，决策审慎周全

Q14:您对高层管理者在培养团队风险意识、鼓励员工上报风险方面的努力满意吗？

分数

标签

Q15:与2025年相比，您认为2026年高层管理者的风险把控能力有何变化？

显著退步

略有退步

基本没有变化

略有提升

显著提升

Q16:请分享一个您亲身经历或观察到的，关于高层管理者成功处理（或未能妥善处理）风险的实例，并简要说明其影响。

填空1

Q17:您通常通过哪些渠道了解公司的风险状况或高层管理者的风险决策？（可多选）

公司内部会议/通告

直属上级传达

公司内部通讯/邮件

非正式渠道（同事间交流）

公开财报或新闻

几乎不了解

其他

Q18:您对未来一年（2027年）公司高层管理者的风险把控能力是否有信心？

完全没有信心

信心不足

有一定信心

比较有信心

充满信心

Q19:对于提升高层管理者的风险把控满意度，您最重要的建议是什么？

填空1

2026年员工高层管理者风险把控满意度调研

介绍

本模板旨在提供针对企业高层管理者风险把控能力的标准化满意度调研解决方案。帮助您评估管理效能、识别改进领域、优化风险决策，适合企业HR及管理层进行内部管理诊断。

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