2026年员工高层管理者企业文化引领满意度调研

尊敬的同事，您好！本次调研旨在了解您对公司高层管理者在塑造和引领企业文化方面的感受与评价。您的匿名反馈至关重要，将帮助公司管理层更好地聆听员工心声，持续优化领导力与文化氛围。所有数据将严格保密，仅用于整体分析。感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门或业务单元是？

研发与产品

市场与销售

运营与客服

人力资源与行政

财务与法务

其他

Q3:您认为公司高层管理者（如CEO、CXO、事业部负责人等）是否清晰地传达并践行了公司的核心价值观？

非常清晰且一致践行

比较清晰，大部分能践行

传达一般，践行程度一般

传达不清晰，较少践行

完全不清楚

Q4:请您对高层管理者在“言行一致，以身作则”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。

分数

标签

Q5:请您对高层管理者在“保持与员工的透明、有效沟通”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。

分数

标签

Q6:基于您对高层管理者文化引领的总体感受，您有多大意愿向朋友推荐本公司是一个由优秀领导者引领、拥有健康文化的雇主？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）

选项1

Q7:您认为高层管理者通过以下哪些方式有效塑造了企业文化？（可多选）

定期全员沟通会/邮件

深入一线与员工交流

在关键决策中体现价值观

公开表彰符合文化的员工/团队

制定与价值观挂钩的激励政策

以上均不明显

Q8:当公司面临困难或挑战时，高层管理者的反应通常如何影响您对公司文化的信心？

极大增强信心

有所增强

影响不大

有所削弱

严重削弱信心

Q9:请您对高层管理者在“鼓励创新与包容不同意见”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。

分数

标签

Q10:您认为高层管理者在资源分配（预算、人力等）上，是否体现了对公司宣称的优先事项（如人才发展、客户至上等）的支持？

完全体现，高度支持

大部分体现，较为支持

部分体现，支持一般

很少体现，支持不足

完全背离

Q11:您认为当前高层管理者在文化引领方面，最需要改进的是哪些？（可多选）

战略方向与文化结合的清晰度

沟通的频率与深度

决策过程的透明度

对员工反馈的响应速度与行动

跨部门协作的推动

对多元与包容的承诺

其他

Q12:与2025年相比，您感觉2026年高层管理者在企业文化引领上的整体表现有何变化？

有明显进步

略有进步

基本持平

略有退步

有明显退步

不确定

Q13:请您对高层管理者在“培养与激励下属，关注员工成长”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。

分数

标签

Q14:您是否曾因高层管理者的言行或决策，而感到更受激励、更愿意为公司付出？

经常如此

有时如此

很少如此

从未如此

反而感到失望

Q15:关于高层管理者如何更好地引领企业文化，以增强员工归属感和敬业度，您最想提出的一条具体建议是什么？

填空1

Q16:您认为公司高层管理者塑造的文化氛围，在多大程度上帮助您理解和实现个人工作价值？

帮助极大

有一定帮助

帮助一般

帮助很小

没有帮助，甚至造成困扰

Q17:您通常通过哪些渠道了解高层管理者关于文化方面的信息与动态？（可多选）

公司内部官网/公告

全员邮件/内部通讯

直接上级传达

团队/部门会议

非正式交流（如食堂、茶水间）

公司社交媒体

几乎不接触

Q18:请您对高层管理者在“承担社会责任与践行商业道德”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。

分数

标签

Q19:综合来看，您对公司高层管理者在2026年的企业文化引领工作总体满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q20:是否有其他关于高层管理者与文化引领的具体事例或感受希望补充？（选填）

填空1

2026年员工高层管理者企业文化引领满意度调研

介绍

本模板旨在提供针对企业高层管理者文化引领能力的标准化评估方案。帮助您收集员工反馈、评估领导效能、识别改进领域，适合企业人力资源和内部文化部门系统性地提升组织氛围与员工敬业度。

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