2026年员工透明型管理模式满意度调研

您好！为深入了解2026年公司推行的透明型管理模式的实际效果，并持续优化管理实践，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见对我们至关重要，请根据您的真实感受和经历填写。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品部

市场与销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您对2026年公司推行的“透明型管理模式”的总体了解程度是？

非常了解，清楚其具体内涵和措施

比较了解，知道大致方向和目标

一般了解，听说过但不清楚细节

不太了解，仅知道名称

完全不了解

Q4:总体而言，您对当前公司推行的透明型管理模式的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q5:基于您当前的体验，您有多大可能向其他公司同行推荐我们这种透明型管理模式？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q6:您认为，公司在战略目标、业务方向上的信息透明度如何？

非常透明，信息传递及时、全面

比较透明，能获取大部分关键信息

一般，信息有时滞后或不完整

不太透明，信息获取困难

非常不透明，几乎不了解

Q7:您认为，公司在财务表现、预算分配方面的信息透明度如何？

非常透明，能清楚了解相关情况

比较透明，有基本的了解渠道

一般，信息有限或不易理解

不太透明，相关信息很少公开

非常不透明，完全不公开

Q8:您认为，透明型管理模式在哪些方面给您的工作带来了积极影响？（可多选）

工作目标更清晰

跨部门协作更顺畅

对决策过程的理解加深

个人价值感与归属感提升

反馈与沟通渠道更畅通

减少了不必要的猜疑和谣言

其他

Q9:您认为，当前透明型管理模式在哪些方面仍有待改进或存在挑战？（可多选）

信息过量，难以筛选重点

信息传递不及时

信息解读不统一，易产生误解

部分敏感信息仍不公开

管理层与员工间的沟通仍不充分

缺乏对透明信息的有效反馈机制

其他

Q10:您认为，管理层在决策（如项目立项、人事变动等）过程中的透明度如何？

决策过程高度透明，员工能参与或了解决策依据

决策结果透明，但过程不透明

决策结果和过程都缺乏透明度

不清楚

Q11:当您对公司管理或决策有疑问时，通常通过何种渠道寻求解答或反馈？

直接与直属上级沟通

通过公司内部论坛/匿名反馈箱

在部门会议/全员大会上提出

与HR部门沟通

与同事私下讨论

通常不寻求解答

Q12:您认为，公司对员工反馈（包括建议、疑问、投诉等）的响应速度和重视程度如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q13:透明化管理是否增强了您对公司的信任感？

显著增强

有所增强

没有明显变化

有所减弱

显著减弱

Q14:您认为，当前的透明化管理实践对您的个人职业发展（如明确晋升路径、了解能力要求）是否有帮助？

非常有帮助

比较有帮助

一般

帮助不大

完全没有帮助

Q15:您希望通过哪些形式进一步增加管理透明度？（可多选）

定期的CEO/管理层问答会

更详细的季度/年度业务报告分享

公开更多项目进展与复盘信息

建立更便捷的匿名提问与反馈平台

增加跨层级、跨部门的交流活动

其他

Q16:您是否担心过度的信息透明会带来信息过载或影响决策效率？

非常担心

有些担心

中立，取决于信息质量和管理方式

不太担心

完全不担心

Q17:与2025年相比，您感觉2026年公司的整体管理氛围有何变化？

更加开放、信任

略有改善

基本没变

略有退步

更加封闭、不信任

Q18:对于如何更好地平衡“管理透明度”与“运营效率/信息安全”，您有何具体建议？

填空1

Q19:请分享一个您亲身经历的、最能体现当前透明化管理优势或不足的具体事例。（可选）

填空1

Q20:基于您的体验，您是否支持公司在未来继续深化和优化透明型管理模式？

非常支持，应大力推广和深化

支持，但需要在某些方面调整优化

中立，效果有待观察

不太支持，目前问题多于收益

完全反对，应停止推行

Q21:对于进一步完善2027年及以后的透明型管理模式，您还有哪些其他意见或期望？

填空1

2026年员工透明型管理模式满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业透明型管理模式实施效果的标准化评估方案。帮助您收集员工反馈、评估管理透明度、识别改进机会，适合企业管理层和人力资源部门优化管理实践、提升组织信任与效能。

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