2026年员工公益型管理模式满意度调研

亲爱的同事:您好!为深入了解2026年度公司推行的‘公益型管理模式’的实施效果与您的真实感受,我们特此开展本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们优化管理模式,共同营造更具社会责任感与员工幸福感的工作环境。问卷预计耗时约5-8分钟,感谢您的参与与支持!

Q1:您所在的部门/业务单元是?

技术研发部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与风控部
其他

Q2:您在公司的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您是否了解公司2026年推行的‘公益型管理模式’(如:将部分业务利润用于公益项目、鼓励员工参与公益假/志愿服务、将公益成果纳入团队考核等)?

非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解

Q4:整体而言,您对当前‘公益型管理模式’的满意度如何?(1分为非常不满意,5分为非常满意)

分数
标签

Q5:基于您目前的体验,您在多大程度上愿意向朋友或同行推荐我们公司的‘公益型管理模式’?(0分表示完全不愿意,10分表示极愿意)

选项1

Q6:您认为‘公益型管理模式’对提升您个人的工作意义感和价值感有帮助吗?

非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助

Q7:您认为‘公益型管理模式’对增强团队凝聚力与合作精神的效果如何?

效果非常显著
效果比较显著
效果一般
效果不太明显
没有效果

Q8:在以下公益型管理举措中,您实际参与过哪些?(可多选)

带薪公益假/志愿服务
与业务相关的公益项目(如为特定群体提供产品/服务)
公益主题的团队建设活动
公益相关的技能培训或分享会
公益成果展示与内部评选
尚未参与过任何相关活动

Q9:您对已参与的公益型管理活动的组织与执行质量的满意度如何?(1分为非常不满意,5分为非常满意)

分数
标签

Q10:公司提供的公益项目信息(如项目背景、参与方式、成果反馈)是否清晰、透明?

非常清晰透明
比较清晰
一般
不太清晰
非常不透明

Q11:您认为公司对员工公益投入(如时间、精力)的认可与激励是否充分?

非常充分
比较充分
一般
不太充分
非常不充分

Q12:您希望通过‘公益型管理模式’获得哪些方面的提升?(可多选)

个人社会价值实现
特定技能(如项目管理、沟通)
团队协作能力
对企业文化的认同感
个人职业发展机会
其他

Q13:您认为当前的公益活动与公司主营业务/您本职工作的关联度如何?

关联非常紧密,能相互促进
关联比较紧密
关联度一般
关联不太紧密
完全无关

Q14:参与公益活动是否对您日常工作的精力与时间分配造成了明显压力?

完全没有压力,安排合理
有轻微压力,但可以接受
压力适中,需要更好平衡
压力较大,影响本职工作
压力非常大,难以承受

Q15:您对管理层在推行‘公益型管理模式’过程中的沟通与支持力度的满意度如何?(1分为非常不满意,5分为非常满意)

分数
标签

Q16:您认为未来‘公益型管理模式’应在哪些方面进行优化?(可多选)

增加公益活动多样性
提供更灵活的参与方式
加强活动前的宣传与培训
完善活动后的反馈与表彰机制
使公益活动与业务结合更紧密
减少强制性或考核压力
其他

Q17:与传统的管理模式相比,‘公益型管理模式’是否让您更愿意长期留在公司发展?

显著更愿意
比较更愿意
差别不大
比较不愿意
显著更不愿意

Q18:您认为‘公益型管理模式’对公司品牌形象和社会声誉的提升作用明显吗?

作用非常明显
作用比较明显
作用一般
作用不太明显
没有作用

Q19:请分享一次令您印象最深刻的公司公益活动的经历或感受。(选填)

填空1

Q20:对于完善公司的‘公益型管理模式’,您还有哪些具体的意见或建议?

填空1
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2026年员工公益型管理模式满意度调研
介绍
本模板旨在评估企业公益型管理模式的实施效果与员工满意度。帮助您收集员工反馈、衡量管理成效、识别优化方向,适合企业内部HR和公益项目负责人持续改进管理模式。
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